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施工企业经营管理特点及信息化需求
经营管理特点信息化需求
-分子公司-项目部的三级组织多层级、多组织、跨组织、多部门、多岗
架构和矩阵式管理，管理幅度宽、位的信息共享与协同工作平台；统一规范
纵深长，加大了沟通与管理难度的业务流程
基于工程项目的管理模式，具有地应用系统和数据库集中部署、客户端分散
域分散、组织多变的特点应用的需求；
加强项目管理的规范化、、精细化
业务多元化、多变化对信息系统的适用性、易用性、灵活性、
扩展性提出了很高要求
随着企业规模越来越大，层级越来财务集中核算；
越多，指令的传达与执行得不到保集中管理；
障，信息不对称和资源配置不合理人员集中管理；
的日益突出，管理难度与运营
物资集中采购；
风险与日俱增。
资产集中调配；
客户、供应商、分包单位集中管理；
分子公司和项目的实时
信息化工作重点
1.建立高效的信息共享与沟通平台，
信息孤岛，提高协同工作效率。
2.整合集成多层级、多组织、多部门的业
务，统一规范业务流程。
3.强化公司对项目主要业务（合同、收入
、
成本、进度、物资采购等）的管控，协
助提升项目效益、规避项目风险。
信息化建设步骤
第一阶段基础应用
目标：
–初步应用信息系统；
–保证数据的及时性、真实性、完整性；
–建立信息共享和沟通平台
推荐模块及行业插件：OA、HR、财务
第二阶段全面应用
目标：
–全面应用信息系统；
–规范业务流程，加强业务协同；
–实现集中管控，提高管理绩效。推
荐模块及行业插件：PM、SCM
第三阶段深入应用
目标：
–深入应用信息系统；
–优化业务流程；
–推动管理。
推荐模块及行业插件：BI、ETL、OLAP
咨询、规划、实施
我们要做什么？要去哪里？要发展成什么样？
企业愿景我们以谁为榜样、为标杆？
现状调研；问题诊断；分析；
现状诊断探索可行路径
总体业务战略：高度专业化、相关多元化、无关多元化；
研发战略：自主创新、跟随模仿、专利；
战略规划产品战略：高质高价高利润、低质低价薄利多销、最优性价比；
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