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审计2101班李新毕业设计作品导师:xxx-目录目录参考文献5经验总结1方案背景11方案背景1方案背景1.1背景介绍随着近几年经济的不断发展，人民对住房的刚需不断提高，建筑行业的竞争的市场越发的激烈，且建筑项目通常规模庞大、涉及多方合作，并需要大量的资金投入，面临多种不确定性和风险而预算管理可以帮助公司在项目启动前进行风险评估和预测，提供合理的预算指导，降低项目风险因此建筑公司内部需要统一的管理制度来规范预算编制、执行和监控，以实现管理目标的达成预算管理制度可以规范内部业务流程，提高决策的科学性和准确性并且在建筑行业，涉及到合同法、建筑管理条例等法律法规的遵守预算管理制度可以确保公司合规经营，遵守相关法律法规要求1方案背景综上所述，建筑公司预算管理制度的研究背景是基于市场竞争压力、项目复杂性和风险管理、资金利用效率、内部管理需求以及法律法规要求等方面的需要通过优化预算管理制度，建筑公司可以提高经营效益、优化资源配置，并实现可持续发展AB1方案背景1.2公司基本情况介绍青岛城市建筑设计院有限公司是一家专注于城市建设和开发领域的综合性咨询机构。其旨在将投资咨询、工程设计和工程管理三者融为一体，成为业内的引领者。公司拥有强大的技术实力和专业团队，涵盖各个领域的专业人才，与股东分享丰富的技术和人才资源，以及成熟的技术管理体系青岛城市建筑设计院有限公司预算管理存在项目预算执行与集团公司缺乏有效沟通，员工对预算管理重视度不足等问题，导致为了预算而预算的情况出现，预算管理难度加大，公司管理层也为此绞尽脑汁。在高质量发展环境下，信息化程度普及度不高、业务种类繁多的建筑企业全面预算管理面临着新的机遇和挑战。青岛城市建筑设计院有限公司如果想要在行业中取得更有利的位置，需对现有全面预算管理进行改进，推动企业的后续发展规范、完善1方案背景1.3设计目的青岛城市建筑设计院有限公司预算管理制度优化方案设计旨在改善公司预算管理系统的效率和精度，提高公司整体经济运行水平和市场竞争力。下面就此方案设计的目的进行详细阐述1方案背景首先，预算管理制度优化方案设计的目的是实现公司预算管理的规范化和科学化。在当前市场竞争激烈的背景下，公司需要保障财务预算的准确性，从而更好地把握公司的发展机会和风险。本方案的优化设计可以帮助公司建立一套完整的、科学的预算管理制度，规范各部门预算编制流程和审核程序，提升企业决策效率和履职能力，为企业的健康发展提供有力保障其次，预算管理制度优化方案设计的目的是满足市场需求的前提下，减少预算执行中的成本和浪费。针对目前企业预算管理中存在的问题和不足，本方案拟细化预算编制的具体指标、项目和预算执行的控制措施，实现了预算计划与项目实际情况之间的紧密结合，优化了成本管控和资源利用效率，有效提高预算管理的透明度和核查层级，杜绝预算执行过程中可能出现的违规及浪费现象，为公司创造更加良好的预算执行环境1方案背景最后，预算管理制度优化方案设计的目的是为未来的发展提供数据支持。财务预算管理是公司长期发展计划的重要组成部分，有效预算管理能为公司进行战略规划和预测提供重要数据支持，确保企业各项战略决策和投资决策的准确性和可靠性。本方案的优化设计能够为企业提供科学可行的预算管理指导，为公司未来的战略规划和决策提供有力支撑2青岛城市建筑设计院有限公司预算管理制度现状分析第三，预算管理制度优化方案设计的目的是提升公司的市场竞争力和形象。规范严谨的财务预算管理对企业的发展至关重要，它涉及到利益相关方对公司财务状况的信任和认可。本方案的优化设计可以使公司在预算管理方面得到提升，从而增强公司的经济实力和市场形象，提高投资者和客户的信心和满意度，为企业长远的发展打下坚实基础1方案背景2.1预算组织现状目前青岛城市建筑设计院有限公司尚未设立专门的预算组织机构，而是主要依靠董事会决策人员来制定相关项目的预算目标、政策以及预算管理的具体方法这些决策经过内部讨论和审核后，会下发到财务中心，财务中心则负责预算的各项工作，包括编制、审查和汇总等等在预算的过程中，财务中心进行编制、审查、汇总等工作完成后，财务中心将向执行处传达相关预算信息，并负责监督执行过程执行处负责具体项目实施，他们将根据预算信息和要求，组织并安排相应的资源和人力，确保项目按照预算计划进行执行同时，执行处也会及时向财务中心报告执行进展情况，以便及时调整和补充预算1方案背景总而言之，青岛城市建筑设计院有限公司目前在预算管理方面主要依靠董事会决策、财务中心的编制和审查以及执行处的执行图2-1青岛城市建筑设计院有限公司预算组织流程1方案背景2.2预算编制现状预算编制是指根据企业或组织的经营目标和战略规划，通过对资金收入、支出和运营活动等方面的估计和分析，制定出一项预先确定的财务计划。这个过程包括对各项收入来源和支出项目的详细核