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项目五供应商管理与开发课件

目录

contents

供应商管理概述

供应商选择与评估

供应商关系管理

供应商开发与提升

供应商风险管理

01

供应商管理概述

01

02

供应商管理涉及到与供应商的合作关系建立、维护和改进，以及供应商绩效的监控和提升等多个方面。

供应商管理是指企业为了确保供应链的稳定、高效和低成本，对供应商进行选择、评估、谈判、合作和优化的一系列管理活动。

通过有效的供应商管理，企业可以确保原材料、零部件和服务的稳定供应，避免生产中断和市场失控。

保障供应稳定

通过与供应商建立长期合作关系和批量采购，企业可以获得更优惠的价格和更好的采购条件，从而降低采购成本。

降低采购成本

优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，有助于提高企业的产品质量和品牌形象。

提高产品质量

有效的供应商管理有助于企业优化整个供应链的管理，提高供应链的效率和灵活性。

优化供应链管理

企业应建立一套完善的供应商评估体系，对供应商的资质、能力、质量、价格和服务等进行全面评估。

建立供应商评估体系

企业应与优秀的供应商建立长期合作关系，通过互利共赢的方式促进双方的共同发展。

建立长期合作关系

企业应实施供应商多元化，降低供应风险，同时保持与主要供应商的良好合作关系。

实施供应商多元化

企业应持续改进供应商管理流程和方法，不断提高供应商管理的效率和效果。

持续改进供应商管理

02

供应商选择与评估

供应商提供的产品质量是否符合要求。

质量

供应商的报价是否具有竞争力。

价格

供应商是否能按时交货。

交货期

供应商的技术水平是否符合要求。

技术能力

供应商是否提供良好的售后服务。

售后服务

供应商的信誉和可靠性。

供应商的信誉

根据供应商选择标准，筛选出符合要求的供应商。

初步筛选

比较各供应商的报价，确定价格竞争力。

报价比较

对供应商的技术能力进行评估。

技术评估

对供应商提供的样品进行测试，确保质量符合要求。

样品测试

综合考虑各因素，对供应商进行综合评估。

综合评估

根据综合评估结果，选择最合适的供应商。

最终选择

01

价格

评估供应商的报价是否合理。

02

技术水平

评估供应商的技术能力和研发能力。

03

质量保证

评估供应商的质量管理体系和产品质量。

04

交货期

评估供应商的交货期是否稳定可靠。

05

售后服务

评估供应商的售后服务水平。

06

信誉和可靠性

评估供应商的信誉和可靠性。

某公司选择新供应商的案例，包括选择标准、评估流程、评估指标的具体应用。

案例一

某公司与现有供应商合作的案例，包括合作过程中遇到的问题、解决方案和改进措施。

案例二

03

供应商关系管理

基于价格和交易条件的短期合作关系，缺乏长期承诺和战略一致性。

短期交易关系

长期伙伴关系

战略联盟

基于共同目标和长期承诺的合作关系，双方在战略、业务和组织层面进行深度合作。

双方在业务、技术、市场等方面进行深度合作，共同制定行业标准和规则，实现共赢。

03

02

01

通过诚实、透明和可靠的沟通建立互信关系，降低交易成本和风险。

建立信任

定期对供应商的绩效进行评估，及时发现和解决问题，确保供应商持续改进。

定期评估

对供应商的绩效进行及时反馈，提出建设性意见和建议，促进供应商持续改进。

及时反馈

明确需求和期望，与供应商建立共同目标，确保供应商能够满足组织的需求。

需求管理

建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题和冲突，促进双方协作。

沟通协作

提供培训和支持，帮助供应商提升能力，改进产品质量和服务水平。

培训与支持

某制造企业与供应商建立长期伙伴关系，共同研发新产品，实现共赢。

某零售企业与供应商建立战略联盟，共同制定行业标准和规则，提高市场竞争力。

案例二

案例一

04

供应商开发与提升

合同签订

与选定的供应商签订采购合同。

供应商选择

根据评估结果选择合适的供应商。

供应商评估

对供应商的技术、质量、价格、服务等各方面进行评估。

需求分析

明确采购需求，分析市场供应情况。

供应商搜寻

通过各种渠道寻找潜在供应商。

技术提升

质量管理

交货期优化

服务改进

01

02

03

04

协助供应商提高技术水平，改进产品性能。

帮助供应商建立和完善质量管理体系，提高产品质量。

通过合理安排生产和物流，提高供应商的交货及时率。

提升供应商的服务意识，提高售后服务质量。

05

供应商风险管理

评估供应商的财务状况是否稳定，是否存在破产、资金链断裂等风险。

供应商财务状况风险

供应商生产能力风险

供应商质量保证风险

供应商合作历史风险

评估供应商的生产能力是否能够满足项目需求，是否存在生产中断、交货延迟等风险。

评估供应商的质量管理体系是否健全，是否存在产品质量不合格、退货等风险。

评估供应商的合作历史是否良好，是否存在合作纠纷、合同违约等风险。

风险影响评估

评估供