《供应链风险管理》教案.pptVIP

;《供给链风险管理》;不确定性的来源;风险事件

;风险与回报计算

;风险偏好;未得到控制的风险的结果

;风险管理的益处

;风险识别;风险来源

;风险的主要类别;其他一些风险类别;一些关键的战略风险;一般运营风险的例子

;内部风险的例子

;外部环境;STEEPLE框架;衰退风险的应对措施

;波特的五力模型;桑德斯的全面环境因素模型;风险评估

;风险评估栅格;定性的风险矩阵;风险分析矩阵;对可能性和影响进行评分;情形分析;概率分布;决策树分析

;风险价值〔VaR〕

;风险登记簿的目的或好处;风险登记簿模板

;直线经理的职责

;采购和供给职能的作用;公共领域的风险管理角色

;风险管理周期;风险管理战略〔4个T〕

;控制的运用;外部风险报告

;ISO31000：风险管理

;ISO31000原那么总结;保持一个有效的SMS

;风险战略过程;战略性的风险方案框架

;对于那些涉及整个组织，或者风险严重程度超过指定阈值的问题和活动，考虑相应的风险管理政策。

评审并同意组织中的风险管理过程，包括风险意识培训。

对于新出现的战略和运营风险，向董事会报告；对于较低水平〔“焦点”〕的风险，向有关职能的直线经理汇报。

检查并更新风险登记簿，并且在某一给定的时点对组织面临的所有风险进行回忆。

支持风险管理，确保在组织范围内共享最正确实践。;文化网络