作风就是战斗力读后感.docVIP

培养好作风、提升战斗力

----《作风就是战斗力》读后感

《作风就是战斗力》是通过阐述优秀企业提升团队战斗力的管理理念、案例，论述了一个企业或团队要拥有强大的生产力和竞争力，就必须从培养好的工作作风开始。

随着寿险市场竞争日益激烈，公司目前在业务发展和队伍建设方面遇到了瓶颈，执行力不强、部门之间、员工之间沟通不畅、对员工的激励起不到效果等问题或多或少都在公司存在。培养好的工作作风是解决这些问题有效手段。

培养好的工作作风要从以下几个方面做起：

统一思想、目标明确

要统一思想就要有明确的、一致的目标，公司在制定工作目标、发展战略时，要注重创造公司同员工的共同愿景，才能产生上下协同的力量，使企业取得长足的发展。要将公司或团队的目标和员工个人的奋斗目标结合在一起，使他们在为公司努力工作的同时看到个人目标在一步一步实现，才能更好的激发员工工作的积极性，使其以主人翁的心态投入到工作中去。

二、从纪律抓起、令行禁止

纪律是维护集体利益并保证工作进行的各类规章制度，也是实现公司与员工共同愿景的保证。有了共同的目标，就要有严格的纪律来维护公司和员工的利益。

要做到严肃纪律、令行禁止，首先要加强宣导和警示，让每一个员工都熟悉并领会制度的重要性和意义，明确违反制度带来的后果和惩罚标准。其次对违反制度的行为要严格执行惩罚。做到制度面前人人平等。三是要对制度进行持续改进，要保持制度的时效性、确保制度在合法的前提下合情合理。

加强培训、培养员工优秀品质

员工培训不是简单的技术传授，还包括公司的企业文化、业务发展状况、公司长远规划以及对团结协作方面的培训和训练，通过培训不仅要提高员工的工作能力，还要培养员工的优秀工作品质、如自主学习能力、团队协作精神、竞争意识…

目前公司对销售队伍的各类培训比较重视，拓展训练、销售技能培训等都投入了大量的人力物力。员工培训多以会议、汇报、总结形式进行，各级员工在工作中缺乏团结协作精神，不了解目前业务发展现状，不能从促进业务发展的角度为销售队伍提供服务。

加强沟通协作，营造团结的氛围

部门之间、员工之间只有上下团结、互相配合才能产生强大的生产力和执行力，在服从统一部署、听从指挥的情况下，各部门、每位员工都要有为了整体利益吃亏的的精神。

各部门、各岗位都有相关的规章制度和工作要求，执行或落实新的规章制度前，应建立沟通协调机制，每一项制度都不是完美的，在符合本部门或本岗位规定要求的同时，要注重与其它相关部门、岗位及时沟通，尽量避免对其他部门的工作目标造成影响或产生矛盾，必须执行的政策或制度要做好前期宣导，要维护公司整体利益，而不是个人或本部门利益。

总之，培养团队良好的工作作风，是打造公司核心竞争力的重要手段。