管理者的执行力.pptVIP

OPV方法即使在同样的情况下，人们看待问题的方式和角度也会各不相同，得出的结论自然会不同。能够知道别人怎样思考是思维的一个重要组成部分；试着从其他人的观点来看问题就是OPV要解决的问题。第64页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的选择：忙碌是一种选择无序的工作也是一种选择心态是一种选择方法也是一种选择选择是我们每天必须面对的挑战选择也是看一个管理者能力和修养水平的标识第65页,共94页，2024年2月25日，星期天目标的选择从上至下的原则角色出发的原则要事为先的原则具有张力的原则第66页,共94页，2024年2月25日，星期天目标的标准SMARTSpecific 明确具体Measurable 可以衡量Achievable 现实可行Relevant 要事相关TimeBound 时间界定第67页,共94页，2024年2月25日，星期天工作计划性：计划=计划性计划的目的性计划的流动性A。G。O。方法赢球－射门－过人第68页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的工作思路：工作分解核心任务工作流程团队发展基础建设第69页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的工作思路：工作分解上级交代的当年任务部门的常规工作当年的改进工作突发事件第70页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的工作思路核心任务团队发展工作流程基础建设年度任务常规工作当年的改进项突发事件第71页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的工作思路：时间进度项目Q1 Q2Q3Q41234第72页,共94页，2024年2月25日，星期天第八单元

行动力与控制力

第73页,共94页，2024年2月25日，星期天圈内与圈外的法则不识庐山真面目，只缘身在此山中进山与出山的自由圈内体验情感与困惑，圈外把握风险与方向圈内体现同甘苦，圈外显示领导眼光第74页,共94页，2024年2月25日，星期天目标清晰，路径模糊的法则森林外的教练与森林中的行者管理中“放”的价值放对事放对人管理中“说”的艺术说目标，说标准，说方向，说时间，说进度，说结果第75页,共94页，2024年2月25日，星期天上上下下的法则三菱电梯的广告语“欲穷千里目，更上一层楼”上下无常，眼花缭乱的白水世界启动我们的思考频道：

“发生了什么事？在几层发生的？”

“我换频道了吗？”

“现在我在做什么？转换位置了吗？”第76页,共94页，2024年2月25日，星期天前端交代，末端检查的法则交代任务的要领管理者的末端想象力借助WBS工具产生的效果第77页,共94页，2024年2月25日，星期天放风筝的法则第78页,共94页，2024年2月25日，星期天目标专注的法则ThepowerofFOCUSprinciple管理中的强调管理中的推动（ＰＵＳＨ）“LOOSEEND”现象与管理的效果原点目标人事第79页,共94页，2024年2月25日，星期天无例外的法则墨西哥螃蟹的故事小王没有完成任务的故事规则执行者的心理障碍当制度与关系发生冲突的时候第80页,共94页，2024年2月25日，星期天日常执行力的内涵：管理督导出发点终点内部因素外部因素第81页,共94页，2024年2月25日，星期天督导关键点时间数量状态第82页,共94页，2024年2月25日，星期天三一督导法一个本一个果一个人第83页,共94页，2024年2月25日，星期天管理者的走动走动的目的性走动的效果走动的好处走动的必要性第84页,共94页，2024年2月25日，星期天走动的时机时间的进度概念有事时的行走无事时的行走一天中的行走第85页,共94页，2024年2月25日，星期天走动中的观察对事物的观察对人的观察员工客户对环境的观察对业务的观察对节奏的观察第86页,共94页，2024年2月25日，星期天走动中的话语走动中需要发指示吗?走动中发现问题怎么办?走动中如何激励员工?走动中如何与下级沟通?走动中话语的效率如何?第87页,共94页，2024年2月25日，星期天第九单元

管理者执行中易犯的错误第88页,共94页，2024年2月25日，星期天操作执行面中“规则”的含义在理解战略的思考过程中，通常都有这样或那样的规则需要遵守，或者说在考虑所有因素时不能违反这些规则。人类社会之所以能发展到今天这个程度而且还在以越来越快的速