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班组长要做到几个“转变”
汇报人：
2024-01-02
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从“执行者”到“带领者”的转变
从“任务导向”到“结果导向”的转变
从“个人英雄”到“团队合作”的转变
从“简单管理”到“精细化管理”的转变
从“传统思维”到“创新思维”的转变
从“执行者”到“带领者”的转变
01
班组长需要与团队成员共同制定明确、可衡量的目标，确保团队成员了解自己的工作方向和目标。
制定明确的目标
合理分配任务
激励和鼓励
根据团队成员的技能和特长，合理分配任务，确保工作的高效完成。
通过激励和鼓励，激发团队成员的工作积极性和创造力，推动团队目标的实现。
03
02
01
提供培训和发展机会
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
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