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述职述廉：________

稽查大队班子集体述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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稽查大队班子集体述职报告

各位领导、同志们：

xx年,在总公司党委的正确领导下，在大队全体职工的积极努力下,

大队班子成员坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，对燃

气稽查工作所面临的新情况、新问题进行了冷静的思考和客观的分析，

充分履行稽查的职能，深入开展效能稽查，取得了很好的效果。通过深

化内部改革，强化内部管理、创新和完善稽查业务，使得稽查工作的社

会影响力和在企业经营管理中的监察力度不断提高，圆满完成了全年各

项工作任务，进一步开创了燃气稽查工作的新局面。下面，我代表大队

班子成员向大会报告xx年本职工作完成情况。

一、工作思路清晰，强化工作职能

xx年是我单位在燃气稽查工作中全面开展行政执法的第一年，为

了保证行政执法工作的全面推广，切实把职能定位落实到实处，我们在

深入调查研究的基础上，结合工作实践，着眼长远抓规划，理清了工作

思路，及时把握住了燃气稽查执法工作的重点，以此来统一广大干部职

工的思想，进一步提高干好燃气稽查执法工作的紧迫感和责任感。我们

明确制定了xx年燃气稽查工作的指导思想和总体工作思路。即“围绕

一个中心、做好二篇文章、明确三项重点、强化四个力度、实现五个确

保”，具体为：紧紧围绕总公司中心工作，做好创新与发展二篇文章；

明确执法、服务、安全三项重点内容，强化打击偷盗气、追缴欠费、清

理占压、违章开挖四个方面的工作力度；从而确保全年稽查工作任务的

顺利完成、确保稽查体制改革的不断深入、确保全年无安全事故的发生、

确保稽查队伍办案准确性、确保全年稽查执法办案无不廉洁现象发生。

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并以此为主线贯穿于全年的燃气稽查工作之中，从而明确了工作目标，

突出了工作重点，起到了有的放矢、事半功倍的良好效果。

二、推进企业改革，加强企业管理

十六大明确指出，今后改革的一个重点是继续推进国有企业的改革。

我们认为，在新形势下我们企业要在6个方面有所创新，即观念创新、

管理创新、机制创新、技术创新、文化创新和思路创新。过去的很多做

法已经开始束缚我们前进的方向，必须加以改革。为此，我们从以下几

个方面进行了调整。

一是管好人、用好人、实现人才合理使用。稽查大队作为行为活动

的主体，任何社会经济活动都是以人为中心的，离开了人的有意识的活

动，工作将无法开展，目标将无法实现。任何工作的开展，都要依靠具

有相当素质的人去落实。所以我们把尊重人、关心人、理解人、重视人

才的培养和使用作为一个工作重点，把人作为一种资源来开发和使用，

为大队的发展提供强有力的智力支持和人才储备。对于稽查大队基层干

部的管理，我时刻把好用人关，按照“用好的作风选人，选作风好的人”

的要求，选准配强稽查大队各科室领导。在选人用人上，我们班子成员

始终坚持量才使用的原则，严格按照民主评议、民主选举的程序启用稽

查大队基层干部，对那些跑官、要官、拉官的现象予以坚决的抵制，从

稽查大队的切实需要出发选拔人才、任用人才，全面贯彻“能者上、庸

者下”的用人原则。不断提高稽查队伍的业务素质，综合素质，并逐步

改进用人机制，使得能力较高，素质较好，工作责任心较强的干部走向

重要岗位，为他们开展创造性的工作提供便利条件。

二是开展“一表一卡”工作，进行效能稽查。针对过去稽查工作中

存在的一事一案，稽查工作滞后于经营工作，只能在案发后进行调查的

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被动的局面，我大队去年有针对性地对重点用户开展了“一表一卡”工

作，即通过查对用户表字和管理处的卡帐，查问题、找漏洞。这项工作

的开展，使我们变被动为主动，变事后调查为事前监察，强化了用户监

督机制，有效地控制了各管理处通过帐目虚报、假报截留煤气款事件发

生。事实证明，开展效能稽查，可以有效地减少窃气案件的发生，并使

信息能及时得到反馈，减小稽查工作的难度，从而有效地降低煤气漏失

率。

二是开展“三