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述职述廉：________

电信局线路室经理述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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电信局线路室经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

我自xx年3月底担任线路维护安装室主任以来,在上级的正确领导

和关怀下，带领本部门员工齐心协力，团结一致，克服困难，加快工程

建设和线路维护工作，全力做好前端支撑保障，较好地完成了各项任务，

为公司全面完成年度目标任务作出了应有的努力,下面我就xx年度所做

的主要工作汇报如下,请各位领导和同事审核评议。

一、抓好工程建设

（1）加快项目建设

xx年线路工程建设是十分繁重和繁忙的，在优化网络结构搞好模

块局建设的同时，积极配合地方政府做好市政工程配套建设工作。先后

完成16个新建模块局的割接开通和市政配套“八路绿化”等大型工程

建设工作。另外，积极做好前端支撑响应工作，切实贯彻落实王局提出

的“不失一个园区，不丢一个小区”的发展要求。部门上下团结一致，

认清形势，面对挑战，群策群力，坚定信心，自动放弃休息时间加班加

点，全身心地扑在工程建设工作上，全年累计完成各类工程建设项目492

个，其中省定项目142个，ww临时项目113个，ww维护项目148个,局

小型响应项目89个,建设资金达8103万元。

（2）提高通信能力

在加快工程建设步伐的同时，使原有的通信能力得到了进一步的发

展和提高，更加有力地保障了公司经营业务拓展与发展，加强了与其他

运营商在通信设施建设竞争中的优势地位，规避了在争夺业务发展中一

定的风险。全年累计新增出局主干电缆81970对，配线17390对，新增

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管道408孔公理，新增中继光缆45.4皮长公里，10006纤芯公里,新增

接入网光缆155.2皮公里,6322纤芯公里。

（3）狠抓质量建设

工程建设中严把质量关，以工程质量为生命做好服务保障工作，严

格执行工程初验和终验制度，杜绝不合格工程投入运行。上半年由于工

程项目多、建设规模大，特别是市政配套“八路绿化”工程,任务重、

时间紧、工程管理人手少、工程建设中涉及到的很多部门需要协调，相

关事务非常繁杂，一时顾及不到质量管理，致使有二支新进施工队在质

量上出现问题，发现情况后，认真分析原因，及时采取补救措施进行整

改处理，立即淘汰了这二支施工队伍。根据这一事例，我们认识到要抓

好质量，首先要把握好施工队有无实际施工能力，对新引进的施工队伍

不宜发包工艺复杂的项目，大的工程项目严格执行招投标，小项目发包

一律采取公开、公平，集体研究，优胜劣汰的市场运作机制，从源头上

制止“豆腐渣”工程。其次，规范验收，加强验收责任人签字制度,确

保工程质量，累计全年优良工程达到95%以上。

（4）抓好“二料”管理

每年的工程建设都有大量的工余料和拆旧料，合理利用“二料”，

变废为宝，开源节流。在今年建设资金紧缺的情况下尤为重要，因此在

今年的工程建设中，我们始终贯彻用好这一方面资源的理念，加强工程

建设中的管理，严格要求施工队按照建设方要求文明拆旧，整理测试合

格后加以利用，据统计全年累计利用拆旧料、工余料402.3万元，为企

业节约了开支，提高了效益。

二、加强维护工作

xx年对于线路维护工作来说是不平凡的一年，也是多事的一年，

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一是维护界面作了调整，原来只维护主干电缆，现在维护范围扩大到配

线电缆，增加了工作量,而自身维护力量没有得到充实，因此要做好维

护工作存在一定困难；二是维护上欠帐较多，以前总是重建设轻维护，

在维护上投入太少；三是地方政府园区建设、道路建设、小区建设等发

展迅猛，由此给我们的通信线路带来了不少的隐患，经常发生撞断杆线

现象。面对这些情况，我们积极采取措施，主要抓了以下几个方面的工

作：

（1）抓好班组建设,把原来三个班组分为四个班组，合理地配置人