原创力文档- 1、本文档共14页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
用友NC系统PM产品实施经验与心得
用友软件股份有限公司
朱华敏
2012年6月
经营管理特点
信息化需求
集团-分子公司-项目部的三级组织架构和矩阵式管理，管理幅度宽、纵深长，加大了沟通与管理难度
多层级、多组织、跨组织、多部门、多岗位的信息共享与协同工作平台；统一规范的业务流程
基于工程项目的管理模式，具有地域分散、组织多变的特点
应用系统和数据库集中部署、客户端分散应用的需求；
加强项目管理的规范化、标准化、精细化
业务多元化、多变化
对信息系统的适用性、易用性、灵活性、扩展性提出了很高要求
随着企业规模越来越大，层级越来越多，指令的传达与执行得不到保障，信息不对称和资源配置不合理的矛盾日益突出，管理难度与运营风险与日俱增。
财务集中核算；
资金集中管理；
人员集中管理；
物资集中采购；
资产集中调配；
客户、供应商、分包单位集中管理；
分子公司和项目的实时监控
施工企业经营管理特点及信息化需求
1.建立高效的信息共享与沟通平台，联通信息孤岛，提高协同工作效率。
2.整合集成多层级、多组织、多部门的业务，统一规范业务流程。
3.强化公司对项目主要业务（合同、收入、成本、进度、物资采购等）的管控力度，协助提升项目效益、规避项目风险。
信息化工作重点
第一阶段基础应用
目标：
初步应用信息系统；
保证数据的及时性、真实性、完整性；
建立信息共享和沟通平台
推荐模块及行业插件：OA、HR、财务
第二阶段全面应用
目标：
全面应用信息系统；
规范业务流程，加强业务协同；
实现集中管控，提高管理绩效。
推荐模块及行业插件：PM、SCM
第三阶段深入应用
目标：
深入应用信息系统；
优化业务流程；
推动管理变革。
推荐模块及行业插件：BI、ETL、OLAP
信息化建设步骤
咨询、规划、实施
企业愿景
现状诊断
战略规划
业务规划
系统规划
系统建设
系统运维
业务流程
管理制度
组织架构
部门职能
岗位职责
人员匹配
我们要做什么？要去哪里？要发展成什么样？
我们以谁为榜样、为标杆？
系统架构
功能模块
应用模式
二次开发系统测试
宣讲培训
数据同步
切换上线
现状调研；问题诊断；原因分析；探索可行路径
运行保障数据备份
检测维护
系统升级
总体业务战略：高度专业化、相关多元化、无关多元化；
研发战略：自主创新、跟随模仿、购买专利；
产品战略：高质高价高利润、低质低价薄利多销、最优性价比；
财务战略：稳健保守，关注财务指标的健康可控；负债经营，积极扩张；
治理结构：独资、控股、参股、兼并、联营；
管控模式：财务管控、战略管控、运营管控；
实施工作分解
业务调研（流程、制度）
业务表单分析
系统测试与应用方案设计
基础数据规范
配套制度规范
岗位职责梳理
应用权限分配
二次开发
关键用户培训
应用方案优化与确认
操作手册
系统表单设计
审批流程设计
系统试运行
推广培训
推广运行
项目验收
信息化的关键成功要素
一把手工程，重大战略工程和管理变革，对公司和员工的隐性价值大于显性价值；
全员参与，企业文化、业务流程、工作习惯的变革；
管理规范性、业务灵活性、功能适用性、操作易用性综合考虑；
长远规划，分步实施，正确认识变革路径。
先做整体规划；
培养关键用户；
引导全员参与；
持续改进提高。
实施能力
实施能力＝业务能力+产品能力+实施方法论。
理论结合实际、业务融入产品，让方案落地的能力。
以公司建帐和分包领料为例说明：
★汇报主题
▲本节主题
场景一
材料应由项目部提供，实际由项目部提供：
材料费计入材料成本。供应链做采购入库、材料出库，收发类别为材料出库。
场景二
材料应由分包单位购买，实际由分包单位提供：
材料费计入分包成本，结算付款没有影响。
系统里不涉及采购、库存业务。
场景三
材料应由项目部提供，实际由分包单位提供：
（1）分包单位视为供应商，材料费计入材料成本。
分包结算时增加其它项结算，成本分摊时关联材料成本。
（2）扩大分包范围，材料费计入分包成本。
分包结算时增加其它项结算，成本分摊时关联分包成本。
场景四
材料应由分包单位购买（分包单价包括材料），实际由项目部提供：
（1）结算付款时扣减分包工程款，材料费应计入分包成本。
不勾选“分包领料是否抵减分包成本”。
材料出库时收发类别为“分包领料－计分包成本”，分包结算前做
分包领料结算，支付申请时系统自动计算领料扣款。
（2）这部分材料费计入材料成本，结算付款时扣减工程款。
勾选“分包领料是否抵减分包成本”。
材料出库时收发类别为“分包领料－计材料成本”，分包结算前做
分包领料结算，支付申请时系统自动计算领料扣款。
处理分包领料的系统设置
A设置收发类别：
分包领料－计分包成本；分包领料－计材料成本
B消耗材料成本来源：
不包括“分包领料－计分包成本
文档评论（0）