集团公司信息化建设规划方案12 - 企业信息化.docx

障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得以更好地推动ERP项目和管理提升工作。用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，,实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理

障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得

以更好地推动ERP项目和管理提升工作。用友软件公司在XX集团的项目组织和XX集团内部的项目组织类似，

,实现决策层的科学快速决策和经营管理数据信息的挖掘分析。同时建立绩效评估管理体系和量化的绩效评估管理

内部资源及物料的流动形成完整的闭环.包括建立产品数据管理，工艺过程文件；建立生产计划协同管理平台，实

集团公司

信息化建设规划

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建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据。（3）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对XX特有过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。

建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据

。（3）启动工厂成本管理的咨询工作，提供目前消费品行业及流程制造行业先进的成本管理模式，针对XX特有

过程充分考虑经济批量和累计提前期，帮助企业降低存货库存水平，及资金占用，提高生产准时交货率。16(完

程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划,落实和分解

(完整版)集团公司信息化建设规划方案

一、集团信息化存在的问题..............................................3

二、企业信息化整体规划的必要性........................................3

三、集团信息化建设规划................................................4

(一）信息化指导原则...............................................4

（二）综合信息系统整体架构........................................7

(三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算...................7

1、总体实现目标...............................................7

2、阶段性规划.................................................8

（1）第一阶段规划.............................................8

（2）第二阶段规划............................................12

（3）第三阶段规划............................................14

（4）第四阶段规划............................................18

四、规划实现的总结...................................................19

本给规划的实施说明...................................................19

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理系统。在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统与其他业务系统的接口关系,并对核心业务流程做实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作.同时，使集团内的信息技术队与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。（2(完整版)

理系统。在成本管理咨询方案的指导下，充分考虑成本管理系统与其他业务系统的接口关系,并对核心业务流程做

实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作.同时，使集团内的信息技术队

与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。（2

一、集团信息化存在的问题

近年来,XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化