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绿色施工管理措施

第一小节施工管理小组及管理措施

我公司将本工程列为我单位的绿色施工示范工程，遵循科学发展观对传统施

工体系的创新和提升的原则，调集高资质并具有丰富施工经验的优秀人员，以年

富力强的中青年技术人员为主体，组成绿色施工管理小组。以项目经理担任组长，

分公司领导班子、分公司各科室及项目管理人员为组员组成，并安排专职绿色施

工管理员。

第二小节绿色施工小组成员职责

项目经理：项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目

标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。

项目执行经理：组织协调绿色施工所需的人员、设备、场地等资源，制定绿

色施工方案目标及规划，监督方案执行。

项目工程师：负责组织按照绿色施工要求，制定施工目标，编制施工方案，

确定各种节约措施。贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。协

助项目经理制定管理办法和各项规章制度，并监督实施。参加环保检查和监测，

并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始

终控制在国家及天津市有关环保法规的允许范围内。

主管工长、质量员、安全员：负责绿色施工方案的落实，协助项目执行经理

对人员、机械、设备进行组织协调。

噪音控制组：按照方案及平面图中给定的噪声控制点，安装好测量仪器并妥

善保护，每天早、中、晚分别记录噪音读数，并将每日记录整理汇总分析。

扬尘控制组：按照方案要求，每天落实土方施工、主体、装修施工阶段防扬

尘污染措施的执行。做好不同施工阶段场区内目测扬尘高度记录并整理汇总分

析。

防污染控制组：做好防止光污染、水污染、土壤污染、固体废弃物污染的具

体措施。

器材员：按照绿色施工方案及项目部材料管理规定，对工程用各种消耗材料、

周转材料：提出准确材料计划，明确所需材料具体要求；及时组织材料进场，并

确保进场材料质量；控制施工过程中材料的使用，执行工清料净等检查工作，避

免浪费。

水电工长：根据绿色施工方案中水电消耗管理内容及项目部水电管理规定，

做好：根据方案要求，落实每块水表、电表安装情况，并定期检查；每月8号按

时抄水表、电表数，并做好分类记录；根据水电表记录做好统计分析工作；根据

方案要求落实各项节水、节电措施。

第三小节绿色施工管理措施

定期组织绿色施工教育培训，增强施工人员绿色施工意识；定期对施工现场

绿色施工实施情况进行检查，做好检查记录。项目部由劳资部门组织对进入施工

现场的所有自有员工、工程承包单位的领导及所有施工人员进行绿色施工知识及

有关规定、标准、文件和其它要求的培训并进行考核，特别注重对环境影响大（如

产生强噪声、产生扬尘、产生污水、固体废弃物等）的岗位操作人员的培训，以

保证这些操作人员具有相应的环保意识和工作能力。

在施工现场的办公区设置明显的有节水、节能、节约材料等具体内容的警示

标识，并按规定设置安全警示标志。

分包单位服从总包单位的绿色施工管理，并对所承包工程的绿色施工负责。

总包与进入施工现场的各工程承包方签订《环境、职业健康安全保护责任书》。

管理人员及施工人员除按绿色规程组织和进行绿色施工外，还遵守相应的法

律、法规、规范、标准、天津市、公司的相关文件等。

明确绿色建筑施工的目标和具体的考核指标，并将目标与考核指标分解到各

主要管理岗位和专业分包单位。

项目经理组织技术人员和专业分包单位对施工图进行图纸会审，参加设计技

术交底。

项目经理向下属管理人员、专业分包单位和主要工序操作人员就施工图纸、

绿色建筑施工目标、绿色建筑施工专项方案、专项分包责任范围、标准要求和施

工图纸进行技术交底。

对绿色建筑施工过程进行二氧化碳排放量的分析计算，并纳人绿色建筑施工

的自评。

第四小节绿色施工知识培训

大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全

员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，

节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”

的基础。

对本单位的管理人员进行强化培训，使其在自身环保意识的基础上，结合本

工程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识，使其明确环保对本工程的

重要性和深