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梅钢公司协力管理研究的开题报告

开题报告

题目：梅钢公司协力管理研究

研究背景和意义：

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业之间的协作和协力管理越来越受到重视。梅钢公司是国内大型钢铁企业之一，其生产的钢材广泛应用于铁路、道路、建筑等领域，同时也是国家重要的战略资源。梅钢公司在钢铁行业领域处于领先地位，但是钢铁行业竞争激烈，如何提高企业协力管理水平，实现优化资源配置，提高企业核心竞争力，对于梅钢公司的发展具有重要意义。

研究内容和目标：

本研究旨在从梅钢公司的协力管理角度出发，探讨企业、供应商、用户之间的协作关系，并分析企业协力管理过程中存在的问题和影响因素，提出优化协力管理的建议和措施。具体内容包括：

1.分析梅钢公司的供应链和价值链，探讨企业、供应商、用户之间的协作关系。

2.通过问卷调查、深度访谈等方式，了解企业协力管理中的问题和难点，分析影响协力管理的因素。

3.在分析的基础上，提出优化企业协力管理的建议和措施。

研究方法：

本研究采用定性与定量相结合的方法进行，包括：

1.文献资料法，收集相关领域的文献资料，从理论层面对协力管理进行分析。

2.问卷调查法，通过网络问卷或实地问卷的方式，对梅钢公司的员工进行问卷调查，了解他们对企业协力管理的认识和看法。

3.深度访谈法，通过访谈梅钢公司的管理人员、供应商和客户，了解他们对企业协力管理的理解和看法。

4.SWOT分析法，分析企业协力管理的优势、劣势、机会和威胁，为优化企业协力管理提供参考。

研究进度安排：

本研究的大致进度如下：

第一周：提出研究方向和目标，确定研究方法和具体内容。

第二周至第四周：进行文献资料收集和整理，对协力管理的相关理论进行分析。

第五周至第六周：通过网络问卷和实地问卷的方式，对梅钢公司的员工进行问卷调查。

第七周至第八周：对问卷调查结果进行统计和分析。

第九周至第十周：通过深度访谈的方式，了解梅钢公司的管理人员、供应商和客户对企业协力管理的看法。

第十一周至第十二周：对访谈结果进行整理和分析，SWOT分析，为优化企业协力管理提供参考。

第十三周至第十四周：根据研究结果，提出优化企业协力管理的建议和措施。

第十五周：完成论文的初稿，进行修改和完善。

参考文献：

1.张一鸣，沈秀美.供应链管理发展史及启示［J］.北京师范大学学报，2007，43（2）：109-115.

2.樊继红.企业供应链管理实践经验分析［J］.机电工程技术，2008，37（2）：48-50.

3.施卫华，刘传银.中小企业供应链管理中存在的问题和对策［J］.商业经济与管理，2009，16（9）：20-22.

4.杨烁，梅品.供应链管理中的企业协力关系建立机制［J］.科学技术创新，2017，19（2）：43-47.