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湖南中烟工业公司人力资源管理体系整合研究的开题报告

一、选题背景及意义

随着湖南中烟工业公司的不断发展壮大，其内部的人力资源管理也逐渐成为其发展过程中需要重视的领域。多年来，湖南中烟工业公司已经建立了一套完整的人力资源管理体系，并在管理实践中不断优化和完善。在这个过程中也出现了一些问题，比如各部门管理体系不够协调、重复和浪费现象存在等，需要探究和解决这些问题。

因此，本研究将围绕湖南中烟工业公司的人力资源管理体系进行整合研究，旨在通过研究并整合各部门的管理科目，建立一个统一的人力资源管理体系，进一步推动公司的发展和提升员工绩效，提高公司综合竞争力。

二、研究内容和方法

研究内容

本研究将围绕湖南中烟工业公司的人力资源管理体系展开研究，具体内容包括：

1.分析公司现有的人力资源管理体系；

2.分析不同部门间的管理科目差异及存在的问题；

3.建立一个统一的人力资源管理体系；

4.探究推行新的管理体系对于公司发展、员工绩效提升方面的意义。

研究方法

本研究将采用以下方法：

1.理论研究法：通过查阅相关文献和资料，理解人力资源管理体系的基本理论，并分析当前研究热点。

2.调研法：通过问卷调查和实地调研等方式，了解公司不同部门的管理科目现状，探究不同管理科目的协调情况。

3.对比分析法：对现有的不同管理科目进行对比，分析差异原因及解决方案。

4.实验研究法：在湖南中烟工业公司内部开展实验，对比推行新的管理体系前后的差异，并对研究结果进行数据分析和总结。

三、预期成果

本研究预期能够实现以下成果：

1.对湖南中烟工业公司现有人力资源管理体系进行分析，掌握其优势和不足之处；

2.分析不同部门间的管理科目现状，找出问题并提出解决方案；

3.建立一个统一的人力资源管理体系，协调各部门之间的管理科目，提高公司的综合管理水平；

4.探究新的管理体系对于公司发展、员工绩效提升方面的意义，为后续改进提出建设性意见和建议。

四、论文结构

本论文拟分为以下几个部分：

1.绪论：阐述研究背景和意义，介绍研究内容和方法，明确研究目的和意义。

2.相关理论和文献综述：对人力资源管理体系相关理论和文献进行综述，明确人力资源管理体系的定义、构成要素和主要作用等。

3.公司现有人力资源管理体系的分析：对湖南中烟工业公司现有的人力资源管理体系进行分析，掌握其优势和不足之处。

4.不同部门间的管理科目分析：分析不同部门间的管理科目现状，找出问题并提出解决方案。

5.建立一个统一的人力资源管理体系：根据前期调研和分析结果，建立一个统一的人力资源管理体系，协调各部门之间的管理科目，提高公司的综合管理水平。

6.探究新的管理体系对于公司发展、员工绩效提升方面的意义：对新的管理体系进行实验研究，探究其推行后对于公司发展、员工绩效提升方面的意义。

7.结论和建议：总结研究成果，提出研究结论和建议，为湖南中烟工业公司提供改进建议和参考。