集团有限公司绩效管理手册 - 绩效管理.docx

合格的予以解除合同。4.7绩效资料的使用与保存4.7.1绩效管理资料保存格式

合格的予以解除合同。4.7绩效资料的使用与保存4.7.1绩效管理资料保存格式4.7.1.1绩效管理资

领导绩效计划。3.5.3负责对地区公司、地区公司总经理班子及集团总部各管理中心绩效进行考核。3.5.

工职级评定、任用、轮岗、调动、晋升、降职、培训和解除合同等的重要参考因素，其应用如下图所示，具体执行

4.4.1申诉内容可包括：未与员工进行应有的绩效面谈；未事前明确考核目标和标准；未将考核结果及时反馈

（集团）有限公司绩效管理手册

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SAP－JC－HR

A/0

绩效管理手册

＃＃-3-6

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日期

日期

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日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

季度绩效成绩汇总平均汇总计算地区公司年度绩效和总经理绩效薪酬组织实施绩效工资发放，新年度绩效规划XX2负责在考核周期期末对公司分管副总进行绩效考核。3.9.3

季度绩效成绩汇总平均汇总计算地区公司年度绩效和总经理绩效薪酬组织实施绩效工资发放，新年度绩效规划XX

2负责在考核周期期末对公司分管副总进行绩效考核。3.9.3负责签发地区公司及各部门正职绩效考核结果和

Y审核(下年元月份)填写集团公司年度绩效完成数据，初填集团公司绩效考核成绩)份月元年下分(评核考效组

一致，促进“员工专家化、团队职业化”。1.1.5.匹配责任：关注组织在集团公司价值创造中的核心价值表

XX（集团）有限公司

绩效管理手册

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第1页

A/0

共26页

1.总则

1.1绩效管理目的和原则

1.1.1.绩效目的：通过对企业战略目标的建立和分解、绩效计划沟通、绩效过程指

导、绩效业绩考核、绩效成果应用、绩效反馈与改进等系列动态管理系统。以激励员工业绩持续改进，帮助员工自我发展，提升组织管理效能和强化团队能力，最终实现企业战略一级目标达成，实现企业与员工双赢的最终目标。

1.1.2.聚集战略：通过绩效考核指标的层层分解和监控，合理传递压力，有效聚集

目标，支持、保障集团公司战略目标的实现。

1.1.3.结果导向：逐步建立定量指标为主的绩效指标体系，更多关注效能产出结果。1.1.4.团队优先：将组织绩效与个人绩效关联，强调绩效的“团队一次分配，个人

二次分配”，使企业发展和员工个人发展目标一致，促进“员工专家化、团队职业化”。

1.1.5.匹配责任：关注组织在集团公司价值创造中的核心价值表现，以及员工在组

织价值提升中的贡献度，使责任、权限充分匹配。

1.1.6.分享绩效：强调企业成果全员分享的导向，实现“承担责任、分享绩效”绩

效文化的形成，使集团公司整体绩效全面、持续提升有充分的制度化保证。

1.1.7.正向激励、负向激励：个人业绩好时，突出正向激励（考评系数1.0以上），

个人业绩差时，突出负向激励（考评系数1.0以下），绩效管理应多强调正

向激励，以提升员工凝聚力和士气、促进公司战略目标的达成。

向激励，以提升员工凝聚力和士气、促进公司战略目标的达成。

1.2术语和定义

1.2.1绩效管理是基于PDCA循环(即计划、实施、检查和反馈)，通过设立计划、制定标准，监控辅导、衡量考评、反馈提升来评价组织或个人综合业绩的全过程管理。

1.2.2绩效：是组织或个人职责履行和任务目标达成的过程控制与结果实现的价值

XXX（集团）有限公司人力资源管理制度文件

办法），不含试用期员工。1.3.2除非特别说明，本手册提及地区公司，含成熟地区公司和初期地区公司。X合格的予以解除合同。4.7

办法），不含试用期员工。1.3.2除非特别说明，本手册提及地区公司，含成熟地区公司和初期地区公司。X

合格的予以解除合同。4.7绩效资料的使用与保存4.7.1绩效管理资料保存格式4.7.1.1绩效管理资

体系的指导性文件。1.4.2本手册由集团公司人力资源中心负责推行、维护、解释和说明；地区公司人力资源

人须将本部门所有员工的考核分数进行调整、平衡，消除考核人评分标准不同造成的异常差异，然后按强制排序比

XX（集团）有限公司

绩效管理手册

文件编号

版本/修订

第2页

A/0

共26页

贡献总和，分组织绩效和个人绩效。

1.2.3BSC：BalancedScoreCard，即平衡计分卡，是基于财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度内在的因果关系，将企业战略主题勾画形成战略地图，在战略地图中提炼各级组织的价值贡献点，形成上述四个维度的KPI指标组合。

1.2.4KPI：KeyPerformanceInde