公司内部招标工作流程2 - 招标投标 .docx

过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。供应商评估和准入原则入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合,产品技术资料等。信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。商务标：根据招标文件导入新供应商。8.

过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。供应商评估和准入原则入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合

,产品技术资料等。信誉标：通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。商务标：根据招标文件

导入新供应商。8.合同签订在确定中标单位之后，根据《公司合同管理办法》相应条款的规定，部门根据中标方

格后，根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购（如大

为整合资源、优化渠道，根据公司发展需要，招投标工作将作为2012年的工作重点之一，现成立深圳市XXXX有限公司招投标委员会，参与公司原材料、行政办公用品、设备机械及相关涉及到的采购工作。招投标工作的组织形式为：

一、招投标委员会：

主席：XXX

副主席：XXX、XXX、XXX

秘书：XXX（兼委员会秘书长）、XXX，秘书组主要职责如为：

根据公司战略和领导要求向责任部门下达招投标任务；

按程序复核性审查招投标采购责任单位在招投标文件制作、对外发布招投标书方面的工作是否按既定程序完成；

检查、监督责任部门对于招投标任务相关准备工作的完成情况；

针对所采购的项目确定评标小组人员的具体名单，评标小组必须有二位（含）以上主席或副主席参加；

内控部对评标过程的公平性予以监督与调整；

督促责任部门根据项目招投标结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。

二、招投标采购责任单位：主要人员为XXX、XXX、XX及相关采购单位的负责人，主要职责为：

落实委员会下达的招投标任务的具体事项。

三、评标小组：

由招投标委员会结合具体的招投标项目组建的项目评标小组，主要由项目的采购、使用、检测部门，会同内控、质管、财务部门人员组成，职责为：为具体的采购项目进行评标工作，并督促招标活动按既定的流程完成，最终决定该项目的招投标结果。项目的招投标工作完成，该小组解散。随着新项目的开展，再次重新组建。

以上决议，自公布之日起实行！

深圳市XX家私有限公司总裁：

2012年4月17日

平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用次重新组建。以上决议，自公布之日起实行！深圳市XX家私有限公司总裁：2012

平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用

次重新组建。以上决议，自公布之日起实行！深圳市XX家私有限公司总裁：2012年4月17日招投标内部工

适应范围：公司长期的采购项目；总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购

二、招标工作程序确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评

一、序言：

1、目的：制定公司招投标工作的系列流程，规范招投标工作的程序，以公司的各项招投标工作有序展开，通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势，竞争投标，满足公司经济活动优质优价的需要。

2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格遵守国家和地方现行法律、法规，以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。

3、适应范围：

公司长期的采购项目；

总额在五万元以上的一次性投入的设备机械，相关部门不允许化整为零进行采购，规避招投标；

生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品；

其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。

二、招标工作程序

确定招投标项目（立项）——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。

(资格预审和开标可视具体情况同时进行)

1、立项（价值分析）：

①明确需求分析

②明确质量标准

③明确评标标准④规范招投标流程

⑤标准建立部门：质管、工艺、采购、生产。

2、招标：

①、招投标委员会制定招投标任务。

②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书，招标书格式和内容为:

结果签定采购合同，并定时不定时检查执行的一致性；负责公司招投标物品展示厅的管理工作。二、招投标采购责（招投标委员会统计）。4：供应商合同管理（采购部统计）。三、招投标工作流程（见附图）四、招标会议流程过招标方现行采购价格视为流标，需重新招标。供应商评估和准入原则入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合

结果签定采