合同管理措施2 - 商业合同.docx

施工合同中对处理工程延期的各种要求处理。5．11．

施工合同中对处理工程延期的各种要求处理。5．11．7最终评估出延期的天数，在与建设单位协商一致后，由

，根据相关的规范、规定加以明确。8．6监理工程师对进场材料、设备做出全面的检查和核验。对认为有缺陷或

造成承包单位的额外费用（如已完工程因取消而需拆除的费用等）。6．2．3监理单位受理施工单位提出的费用

期前7天，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求。5．3．2因发包人的原因施工现场尚不具备施

1)协助招标人拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同商谈；

2)做好工程变更工作，发布工程变更指令：

a增加或减少合同中所包括的任何工作的数量；

b削减任何工作项目的内容，但不包括削减的工程由招标人或其他承包人来实施的情况；

c改变任何施工工程的性质、质量或类型；

d改变工程任何部分的标高、基线、位置和尺寸；e实施工程竣工所必需的任何各类的附加工作；f改变工程任何部分的施工顺序或时间安排。

3）监理工程师发现上述变更指令前应和有关部门协商并报经招标人批准。

4)进行合同执行情况的分析和跟踪管理；

5)协助处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

监理工程师应了解与掌握合同内容，对合同双方的执行情况进行跟踪管理，认真进行调查与记录，熟悉各类合同问题的处理程序，对双方出现的合同纠纷要及时处理，督促检查施工单位对合同目标实施。

合同管理工作在项目管理中居核心地位，只有牢牢把握和履行合同条款中的权力、责任和义务，我们才能在管理中

工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，监理工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。5传真、照片、录像、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证）。C工程延期事件终止后，承包单位在合同

工条件，影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时，监理工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期。5

传真、照片、录像、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证）。C工程延期事件终止后，承包单位在合同

单位的意见。在工程暂停、经处理达到可以复工条件时。如工程暂停是由于非承包单位原因造成的，监理工程师应

位对工程进行了质量评价，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。D勘察、设计单位对勘察、设计文件

一般来说，建设工程项目由建设方（业主）确定施工方（承包商）后，双方签订施工合同，由承包商组织施工并将工程项目按期完成。项目监理部必须紧紧依据合同条款，围绕双方对施工合同的约定，主动协调各方关系，转化各种不利风险，最大限度地维护工程建设方的利益，发挥合同在项目监理工作中的法律保护作用。

工程项目的实施和管理的全部工作都可纳入合同管理范围内，合同中明确了工程项目的质量、投资、进度目标和双方的责、权、利关系，合同管理贯穿于工程实施的全过程和各个方面，因此它对整个项目的实施起到了“总开关”的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明，难以形成有系统、高效的管理，项目难以顺利按时、优质、高效完成。

应纳入合同工期。作为合同工期的一部分，如果承包人不同意监理工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方工进度产生很大的影响，因此监理工程师在可能的范围内应尽量减少设计变更，如必须进行变更时，将严格按照国工单位及时编制施工组织设计和组织施工。5．1．2由施工单位负责设计的图纸（如装饰）应在合同约定的时间理开工后，监理工程师应按照批准确认的进度计划对施工进度进行检查、监督。因施工单位自身的原因造成工程实

应纳入合同工期。作为合同工期的一部分，如果承包人不同意监理工程师的确认结果，则按合同规定的争议解决方

工进度产生很大的影响，因此监理工程师在可能的范围内应尽量减少设计变更，如必须进行变更时，将严格按照国

工单位及时编制施工组织设计和组织施工。5．1．2由施工单位负责设计的图纸（如装饰）应在合同约定的时间

理开工后，监理工程师应按照批准确认的进度计划对施工进度进行检查、监督。因施工单位自身的原因造成工程实

图结纸算

管理

关准备

工设工工进变量管环验保

程备质程度更确理境收修

预付款

的质量控

量的监督

和重新检

管管认理理

1建立合同管理结构图

施工准备阶段

施工准备阶段

的合同管理

监理合同管理

施工阶段的合

同管理

竣工阶段的合同管理

施施施开分支材对隐施设工支施竣工竣

工工工工包付料施蔽工计程付工工程

工

进前

度有

供计应划

．2监理工程师依据合同约