概论与决策支持理论.ppt

  1. 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

二、关于DSS的若干(ruògān)思考3.关于DSS的定义关于DSS的定义有许多,这是因为:定义的角度不同,强调的重点不同;相近的理解也可能采用迥异的表述方式(fāngshì)。DSS是一个演进的概念,具有柔性,企图给出唯一精确的定义不大切合实际,但有可能采用多种相互关联的定义来表征:(1)根本定义(fundamentaldefinition)(2)理想定义(idealdefinition)(3)流行定义(populardefinition)第三十页,共五十三页。二、关于(guānyú)DSS的若干思考根本定义和理想定义都是用于理解的定义,前者描述了DSS内涵的核心局部,并相对(xiāngduì)稳定;后者是可以扩展的。每一个具体的DSS都满足根本定义,但不一定满足理想定义。流行定义是用于行动的定义,它随DSS技术组成而动态变化。第三十一页,共五十三页。二、关于(guānyú)DSS的若干思考DSS概念的演进DSS的进化必将导致对DSS内涵理解的深入,系统的进化会引起概念的进化。DSS是一个演进的概念,并不是一成不变。从开展眼光看,DSS的根本定义、理想定义、流行定义之间存在着内在的联系(liánxì),并非互不相关,这是形成对DSS概念一致理解的前提和根底。第三十二页,共五十三页。三、决策(juécè)支持分析1.标准性决策和描述性决策决策问题的形式化描述:D=<DU,DR,G,S,SM>式中,DU是决策单元;DR是决策规则(guīzé);G是目标集;S是状态集;SM是方案集。第三十三页,共五十三页。三、决策(juécè)支持分析对于M(D)<1的不良结构问题,一般只存在议题,而问题本身并未明确给出。若将决策过程视为问题处理,则包含两个方面:问题识别和问题求解。前者是决策构造,这一过程终结于概念模型的建立(jiànlì);后者是决策支持,往往给出一个解答。问题处理过程见以下图。第三十四页,共五十三页。三、决策支持(zhīchí)分析问题(wèntí)概念模型解答(jiědá)经验模型第三十五页,共五十三页。三、决策(juécè)支持分析根据问题求解方式,决策分为(fēnwéi)两类:标准性决策,又称理性决策;描述性决策,又称直觉决策。第三十六页,共五十三页。三、决策支持(zhīchí)分析在决策过程中两者都是需要(xūyào)的,若设f1(M),f2(M)分别是对求解D时,标准性决策、描述性决策所起作用的测度,由互补关系有:f1(M)+f2(M)=101f2(M)f1(M)D(M)f(M)第三十七页,共五十三页。三、决策(juécè)支持分析2.DSS中的“支持〞分析Keen将DSS中的“支持〞划分为四个级别(jíbié):(1)被动支持:向决策者提供他们乐于使用的工具,但不试图改变现有的工作方式。DSS相当于问题仿真器。(2)传统支持:向决策者提供尽可能多的备择方案,由他们进行评价和选择。DSS相当于方案生成器。(3)标准支持:决策者只要提供数据和要求,DSS可控制整个决策过程。DSS相当于问题求解器。(4)扩展支持:积极影响和引导决策过程,同时尊重决策者的思考和判断。DSS相当于参谋而不是助手。第三十八页,共五十三页。决策理论(lǐlùn)与方法(guǎnlǐ)学院第一页,共五十三页。第七讲DSS概论

与决策支持(zhīchí)理论第二页,共五十三页。主要内容一、DSS概论二、关于DSS的若干思考三、决策支持分析四、决策问题结构化的一个测度(cèduó)五、决策问题结构的形式化研究第三页,共五十三页。一、DSS概述(ɡàishù)决策支持系统(decisionsupportsystems,简称DSS)是在传统的管理信息系统(MIS,ManagementInformationSystems)理论(lǐlùn)根底上开展起来的一门适合于不同领域的、概念和技术都是全

文档评论(0)

183****1542 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档