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、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想实现内容:营销模式、融实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营实现途径:虚拟的、实体的实现渠道:直供式、总代理制式发的创新案例:欢乐谷的主题公园模式(2)运作流程变动引发的创新案例:铤而走险《纸牌屋》爆棚(3)资源资模式、管理模式、生产模式、扩张模式15’商业模式框架案例教学10
、联销体式、仓储式、专卖式、分公司制等实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想实现内容:营销模式、融
实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营实现途径:虚拟的、实体的实现渠道:直供式、总代理制式
发的创新案例:欢乐谷的主题公园模式(2)运作流程变动引发的创新案例:铤而走险《纸牌屋》爆棚(3)资源
资模式、管理模式、生产模式、扩张模式15’商业模式框架案例教学10’商业模式创新(1)界面模式变动引
11.13
16电商331,332
讲授
11.27
16电子331,332,631
模块十
12.1
16计应331,16计应631
常州轻工职业技术学院
创新创业基础课程授课教案No.10
授课日期
授课班级
课题
授课类型
12.26
16制造331,16制造631
构建商业模式
课时数2
教学目的
重点难点
教具
教学过程挂图
教学过程
及
时间分配
15’
让学生理解商业模式与企业战略的关系,学会选择适合自己创业项目的商业模式。
1.商业模式的内涵2.商业模式的要素与分类3.商业模式价值分析
多媒体课件
主要教学内容
一、商业模式的内涵与本质
案例导入:诺基亚的衰落和苹果的崛起
1、商业模式的定义
商业模式:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
简言之:商业模式即公司通过什么途径和方式赚钱
商业模式的本质
从本质上看,商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体,其核心直指企业组织的价值产生机制。
商业模式的本质包括:
制度结构的连续体意味着商业模式的本质属性就是创新和变革,必然存在动态连续的变革演进。
价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件,也是经营活动的核心主题。
二、商业模式的构成要素
1、核心战略
2、战略资源
3、伙伴网络
4、顾客界面
案例分析:3W咖啡咸鱼翻身
教学方法的运用
案例分析
概念分析
-1-
组合变动引发的创新案例:联想和IBM的强强联手案例分析(4)价值主张变动引发的模式创新案例:七匹狼的发的创新案例:欢乐谷的主题公园模式(2)运作流程变动引发的创新案例:铤而走险《纸牌屋》爆棚(3
组合变动引发的创新案例:联想和IBM的强强联手案例分析(4)价值主张变动引发的模式创新案例:七匹狼的
发的创新案例:欢乐谷的主题公园模式(2)运作流程变动引发的创新案例:铤而走险《纸牌屋》爆棚(3)资源
位,确定价值主张c.建立赢利模式d.价值链整合,形成核心竞争力e.正确的实现形式商业模式执行体系设计
实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营实现途径:虚拟的、实体的实现渠道:直供式、总代理制式
教学过程及
时间分配
15’
教学方法的运用
案例分析
理论联系实
际讲解
教案附页
主要教学内容
三、商业模式与战略的关系
课堂讨论:万达的战略和商业模式的联系与区别
1、商业模式与战略的联系
2、商业模式与战略的区别
3、设计商业模式的思路和方法商业模式设计步骤
a.找到未被满足的需求
b.战略定位,确定价值主张
c.建立赢利模式
d.价值链整合,形成核心竞争力
e.正确的实现形式
商业模式执行体系设计
实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
实现途径:虚拟的、实体的
实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、
分公司制等
实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式
15’商业模式框架
案例教学
10’4、商业模式创新
(1)界面模式变动引发的创新案例:欢乐谷的主题公园模式
(2)运作流程变动引发的创新案例:铤而走险《纸牌屋》爆棚
(3)资源组合变动引发的创新
案例:联想和IBM的强强联手
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