项目部技术质量工作总结 - 工作总结 .docx

为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划工作的信心，我们将继续加强技术质量管理工作管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置

为考核项目和结算的依据。通过每月的实测实量，及时反映当月质量情况，进行分析、总结归纳，采取合理措施进

小组。明确各岗位责任制，加强环保、节能、计量的基础管理。（2）工程施工阶段，现场用水由项目部统一计划

工作的信心，我们将继续加强技术质量管理工作

管理。项目部对施工区用水进行了合理的规划设计，御康四期工地设置施工现场可再利用水的收集处理系统：设置

2015年度技术质量工作总结

2015年度第十五项目部技术工作在公司和分公司的支持和领导下，在其它业务部门的配合下，经过项目部全体技术人员的共同努力，紧紧围绕施工生产开展各项技术工作，努力做好施工保障工作，确保了施工生产正常进行，为公司完成各项指标做出了不可磨灭的贡献，现将2015年的技术质量工作情况总结汇报如下：

一、基本情况

1、人员配备

第十五项目部目前有管理人员21名，其中包含班子成员4名，技术人员5名，经营人员5名，生产安全人员7名。

2、持证情况：

技术

技术

生产

经营

岗位

技术员

质检员

资料员

实验员

施工员

安全员

材料员

人数

1

2

1

1

3

2

2

持证情况

助理工程师

质检员证

无

无

施工员证

安全C证

材料员证

精品-

理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使关键环节的控制。三、工程质量状态今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%

理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明

以项目经理为核心，技术负责人为主，专职技术员、质检员、施工员、班组长组成的质量管理、监督控制体系，使

关键环节的控制。三、工程质量状态今年主要是主体结构工程，经公司和项目部实体检验和每月实测实量，整体合

95%以上，顶板的水平度合格率由开始的40%提升到80%。楼板厚度普遍偏厚，在砼浇筑时通过采取插线法

成本员

成本员

预算员

劳资员

1会计证二级建造师

1造价员证预算员证

1无

二、质量标准化建设情况

为了贯彻落实公司关于开展质量标准化工作的要求，使项目部在质量管理上更加规范化、制度化、标准化，进一步提高质量管理水平，在2015年我项目部具体实施如下：

（1）以确保工程质量目标，根据质量保证体系，项目部成立质量管理组织。管理组由项目经理担任组长，领导小组成员由项目部技术负责人和技术质检人员共同组成，并建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责。

（2）上半年因接受融创中国的质量检验，以及对公司质量标准的学习，项目部成立了实测实量小组，由技术负责人担任小组组长，质检员，技术员，施工工长组成的实测实量小组根据工程的实际进度，对当月完成的工程进行实测实量，总结经验与不足，进一步提高施工质量。

（3）严格实行质量检验、检查制度。项目部实行日常检查和定期检查制：每天开碰头会，由项目部对当天质量工作情况做出分析和总结，并提出解决办法，项目部组织每周进行一次质量检查，发现问题及时处理，以工作质量保证工程质量。

精品-

水污染。（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目

水污染。（3）所有计量器具实行专人管理，建立了使用记录，并定期进行了维护和保养。计量器具建立台账管理

质量管理的权威性。结合公司质量2号文，从目标管理、实施步骤、措施与对策、奖罚办法等方面制定详细的项目

③未严格执行项目部质量检查奖惩制度，施工过程中的检查力度精品-精品-不够，技术人员方案编写依据陈旧，

座。多组织向先进的同行企业学习参观。建议同公司实测实量细则及考核制度一样，根据多年的施工经验，公司制

（4）完善质量验收程序，加强施工过程中工序质量检控制，严格执行自检、互检、交接检制度，项目部质量员随时检查工序质量状况，对出现的质量问题下达整改通知单，限期整改，并经复验后方可进入下道工序施工。