管理流程图集团投资决策流程图 - 管理学资料.docx

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展案/商业谈判撰写项是审核批准否否否否定/

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展

案/商业谈判撰写项

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作

立项建议

是

集团投资决策流程图

业务拓展部总经理投资委员会董事会

开始

（一）

提出项目投资

的目标与构想

项目信息

否是

（二）

成立投资调研

小组

集团投资战略

主管副总

否决

否

立项

建议

是

集团中、长期发展战略

否

是否外聘

专家

是

聘请专家或咨

询公司

尽职调查/可研

报告/商务谈判

撰写项目投资

建议书

是

否

修订投资计划

/否决

审核批准（三）

审核批准

否

审核

批准

审核

批准

否

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作案

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作

案/商业谈判撰写项

（五）

（四）

签商业合同

签商业合同/执行投资计划

完成

案/商业谈判撰写项是审核批准否否否否定

案/商业谈判撰写项

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作

战略主管副总否决项目信息否是立项建议是集团中、长期发展战略否是否外聘专家是聘请专家或咨询公司论证/方

板块限额以上投资决策流程图

控股公司业务拓展部总经理投资委员会董事会

开始

（一）

项目建议

书

运营管理部

提出评估意见

否定

否

审核批准

是

（二）不确定

重新组织可行

性研究

完善项目投

资建议书

提出评估意见

（三）是

审核

批准

是

审核

批准

是

审核

批准

否

否

否

否定/修改

（四）

控股公司董事

会表决

实施投资方案

运营部监控

与跟踪

（五）

完成

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作战略主管副总否决项目信息否是立项建议是集团中、长期发展战略否是否外聘专家是聘请专家或咨询公司论证/方

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作

战略主管副总否决项目信息否是立项建议是集团中、长期发展战略否是否外聘专家是聘请专家或咨询公司论证/方

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展

是否

是否

集团资本运作流程图

业务拓展部总经理投资委员会董事会

开始

（一）

寻找机会提出建议

否

立项建议

（二）

成立项目小组

集团发展战略

主管副总

否决

项目信息

否

是

立项建议

是

集团中、长期发展战略

否

是否外聘

专家

是

聘请专家或咨

询公司

论证/方案/

商业谈判

撰写项目

建议书

（三）

修订计划/

否决

审核

批准

审核批准

（四）

签商业合同/

实施方案

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作案

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作

案/商业谈判撰写项

战略主管副总否决项目信息否是立项建议是集团中、长期发展战略否是否外聘专家是聘请专家或咨询公司论证/方

流程图业务拓展部总经理投资委员会董事会开始（一）寻找机会提出建议否立项建议（二）成立项目小组集团发展

（五）

完成

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完成集团资本运作战略主管副总否决项目信息否是立项建议是集团中、长期发展战略否是否外聘专家是聘请专家或咨询公司论证

是审核批准否否否否定/修改（四）控股公司董事会表决实施投资方案运营部监控与跟踪（五）完