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企业理念定位

一）定位模式

（一）目标导向型

采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代

表：“以生产大众喜爱的汽车为目标 ”，抽想目标型的企业理念有日产公司： “创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品 ”。

（二）团结凝聚型

采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的 “亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献 ”等，即属此种类型。

（三）开拓创新型

采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描

述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。

（四）.产品质量型

采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。

（五）技术开发型

这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整

体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发