安全积分管理制1 - 规章制度.docx

建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须完为止）综合表现（奖励分）考核内容学历技术职称职业等级工种岗位安全生产培训教育“三基”建设行为规范隐师得17分，专业工程师得

建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须

完为止）综合表现（奖励分）考核内容学历技术职称职业等级工种岗位安全生产培训教育“三基”建设行为规范隐

师得17分，专业工程师得18分，专业高级工程师得20分。中级工得16分，高级工得17分，技师得18分

挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔

为进一步强化企业管理，增强职工安全责任意识，加强安全生产过程控制，提升员工安全预控能力，有效预防安全生产事故，促进全厂整体安全生产持续健康稳步发展。根据集团公司《关于实行安全积分管理的通知》文件要求和《地面单位“三基”建设考核细则及评分办法》的相关标准，特制定本制度。

1、考核实行百分制和奖励分值制，综合素质占基础分40分，综合能力占基础分60分，综合表现获奖励分值。

2、安全积分考核周期为上月26日至本月25日。

3、车间各队每日每班班后对队长、职工个人进行考核，其结果微机打印，牌板上公布。

4、逐班考核，累计积分，月底将队长、职工个人考核积分汇总上报厂安监站。

5、厂安监站根据各车间每月考核结果积分汇总，队长、职工个人当月总分低于70分，每降1分扣队长安全抵押兑现奖20元，兑现奖总额扣完为止；扣职工安全抵押兑现奖10元，兑现奖总额扣完为止。

6、车间建立安全积分管理台帐，实行微机管理。对安全积分情况进行考核、汇总。（各种考核台帐表格附后，车间必须严格填写电子版各种考核台帐表，不得随意修改）

7、以个人安全积分为基础，建立职工个人安全诚信档案，关系调动时必须办理个人安全诚信档案交接手续。（诚信档案表格附后，各车间必须严格填写电子版诚信档案表，不得随意修改）

严重性扣10-30分。不严格组织事故防范措施一次扣10

严重性扣10-30分。不严格组织事故防范措施一次扣10分。不参加应急救援培训演练一次扣5分。不穿戴使

获得厂、上级奖励，奖励10分。取得厂、上级劳动模范或安全标兵称号奖励10分。取得厂、上级安全先进工作

分10实得分月折百分11实得分月12折实百得分分月折百分合计车间主任：制表人：车间安全积分管理考核队

章制度一次，扣5分。未按要求参与班组建设竞赛活动一项次扣5分有违章操作一次扣30分，发生一次严重“三

（六）考核激励

1、安全积分与安全帐户、与各类安全奖励挂钩。

2、安全积分要与各类安全评比挂钩，先进工作者、劳动模范要优先从安全积分高的职工中产生。

3、安全积分要与干部选拔聘任挂钩，班长选拔要优先从班组安全积分高的职工中产生；副队长选拔要优先从安全积分高的班长中产生，队长选拔要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生。

关规章制度一次，扣5分。未按班组管理标准组织开展班组建设竞赛活动一项次扣5分有违章指挥一次扣

关规章制度一次，扣5分。未按班组管理标准组织开展班组建设竞赛活动一项次扣5分有违章指挥一次扣30分，

长逐年汇总台帐年度姓内容名2016年2017折实百得分分年2018折实百得分分年2019折实百得分分

要优先从安全积分高的副队长中产生，副主任选拔要优先从安全积分高的队长中产生。东曲选煤厂安全积分管理队

议奖励3分。积极参加厂、上级组织的技术比武，一次奖励5分。取得前三名的，分别奖励5分。每天均能主动本

序号

东曲选煤厂安全积分管理队长考核标准

一

二

三

考核项目综合素质（基础

分40

分）

综合

能力

（基础分60分，扣完为止）

综合表现（奖励分）

考核内容

学历

技术职称

职业等级

工种岗位

安全生产

培训教育

“三基”建设

行为规范

隐患排查治理

事故预控

应急救援

职业健康防护劳动纪律

安全知识竞赛

安全合理化建议

技术比武

技术创新

劳动模范

优秀、先进工作者见义勇为

合

分值

初中得6分，高中得7分，大专得8分，本科以上得10分。

专业助理工程师得7分，专业工程师得8分，专业高级

工程师得10分。

中级工得6分，高级工得7分，技师得8分，高级技师得10分。

生产岗位得10分，辅助岗位得10分。

1、不认真组织召开班前会一次扣5分，

2、未按时完成生产、工作任务扣5分

3、出现一次不合格产品扣10分

4、本人或本队职工