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《物流采购管理》编写小组《采购管理实务》

工商管理系

凌海平

联系方式“增加企业利润的途径”假设某公司业务情况如下： 购进原材料：50,000元； 加工成本为：50,000元； 销售利润为：10,000元；需实现销售额为：开篇案例110,000“增加企业利润的途径”假如原材料、加工成本保持不变，即 购进原材料：50,000元； 加工成本为：50,000元；如将销售利润提到：15,000元；则需实现销售额为：115,000假如你是该公司的一名中高层管理人员，你有什么方法提高公司销售利润？“增加企业利润的途径”可通过有效的采购管理使原材料只花费45,000元，节省的5000元就转化为利润，从而在110,000元的销售额上将利润提高到15,000元。采购管理具有巨大潜在作用，相对于提高销售额的努力，付出较少时间和精力就能获得巨大效益。良好的采购将增加公司利润，有利于公司在市场竞争中赢得优势。

事实上，产品成本中的材料部分每年都存在着5%-10%的潜在降价空间，而材料价格每降低2%，在其它条件不变的前提下，净资产回报率可增加15%。GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：

“采购和销售是公司唯一能“挣钱”的部门，其他