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装配式建筑EPC工程总承包管理规范

ManagementCodeforEngineeringProcurementConstruction(EPC)of

PrefabricatedBuildingsinWuhan

目次

1范围1

2规范性引用文件1

3术语和定义1

4基本规定4

5工程总承包组织管理4

6项目策划7

7项目设计管理10

8项目采购管理13

9预制构件管理16

10现场施工管理18

11质量管理20

12进度管理23

13成本管理26

14安全、职业健康与环境管理29

15绿色与智能化管理32

16验收管理32

1范围

本文件适用于装配式建筑工程总承包（EPC）单位和项目组织对预制混凝土结构和钢结

构装配式建筑工程项目的设计、采购、施工全过程的管理。

装配式建筑工程项目除应符合本文件外，尚应符合国家及地方现行有关标准的规定。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期

的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括

所有的修改单）适用于本文件。

GB/T50326建设工程项目管理规范

GB/T50358建设项目工程总承包管理规范

GB/T51129装配式建筑评价标准

GB/T51231装配式混凝土建筑技术标准

GB/T51232装配式钢结构建筑技术标准

GB50666混凝土结构工程施工规范

GB50204混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50205钢结构工程施工质量验收规范

GB50017钢结构设计标准

JGJ12014装配式混凝土结构技术规程

JGJ59建筑施工安全检查标准

JGJ369预应力混凝土结构设计规范

JGJ/T398装配式住宅建筑设计标准

DB42/T1233装配式建筑施工现场安全技术规程

DB42/T1224预制混凝土构件质量检验标准

DB42/T1225装配式混凝土结构工程施工与质量验收规程

DB42/T1319绿色建筑设计与工程验收标准

3术语和定义

3.1装配式建筑assembledbuilding

结构系统、外围护系统、设备与管线系统、内装系统的主要部分采用预制部品部件集成

装配率达到50％以上的建筑。

3.2工程总承包engineeringprocurementconstruction（EPC）contracting/design-

buildcontracting

依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工实行全过程或若干阶段的承包。

3.3组织organization

为实现其目标而具有职责、权限和关系等自身职能的个人或群体。

3.4项目部projectmanagementteam

在工程总承包单位法定代表人授权和支持下，为实现项目目标，由项目负责人组建并领

导的项目管理组织。

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3.5项目负责人（项目经理）projectleader（projectmanager）

组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。

3.6项目启动projectinitiating

正式批准一个项目成立并委托实施的活动。由工程总承包单位在合同条件下任命项目负

责人，组建项目部。

3.7项目管理projectmanagement

在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、

技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。

3.8项目管理计划projectmanagementplan

项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划，是指导

整个项目实施