集团公司安全管理方案 - 解决方案 .docx

思想工作，落实专人，配合做好死难者家属的接待工作。应急响应原则(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警损失降低到最低程度。高空作业①施工前应对施工现场、机具设备及安全防护设施等进行全面检查，确认符合安全思想上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检2016

思想工作，落实专人，配合做好死难者家属的接待工作。应急响应原则(1)紧急事故发生后，发现人应立即报警

损失降低到最低程度。高空作业①施工前应对施工现场、机具设备及安全防护设施等进行全面检查，确认符合安全

思想上重视，生产上严格执行操作规程。开工后抓好“三级”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，时时

施工现场临时用电要定期进行检查，防雷保护、接地保护、变压器绝缘强度，每季测定一次；固定用电场所每月检

(二〇一六年)

为进一步抓好全集团安全生产工作，确保安全生产管理工作有新面貌，取得新成效。2016年集团将继续牢牢抓紧安全生产这根弦不放松，坚守安全生产红线不动摇，切实保障全集团安全生产形势持续稳定好转。为此，特制定2016年安全生产管理方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把保障集团生命财产安全放在首位。以企业战略为先导，夯实产业板块发展基础，增强企业发展活力；以创新管理为抓手，深化管理体制机制改革，提高企业管理水平；以项目建设为主线，强化各项业务基础管理，提高总体经济效益；以企业文化为灵魂，加强经营管理团队建设，大力推介华邦品牌。

二、组织领导

为加强集团安全生产工作领导，特成立集团安全生产领导小组，领导小组成员名单如下；

组长：胡秉军

副组长：陈平张晶晶刑海涛

成员；机关各部门负责人各总承包部总经理各项目经理部项目经理

三、工作目标

2016年继续深入开展查隐患、抓整改工作，有效防范、坚决遏制重特大事故的发生，保障全集团安全生产形势稳定好转。

（1）杜绝较大安全生产事故，控制一般安全事故2起内，轻伤事故率控制在9‰以内。

（2）严格执行新修订的安全管理制度，落实各项安全管理措施，提高安全管理水平，加大安全标准化建设力度。

（2）加大对安全生产资金的投入，改善安全生产环境，提高从业人员安全技能与知识，确保安全形势稳步提升。

（3）2016年安全生产教育培训计划开展2次，人员覆盖率努力达到100%，并建立培训档案，着力增强全集团安全生产意识。

检查验收后方可装药起爆。爆破作业后要对爆破效果进行测量分析，以便及时调整爆破设计。④建立严格的爆破物查工作结束后，应当形成事故调查报告，并根据事故责任追究相关人员的责任。事故发生后，事故涉及单位和部，疏通道路交通或实施交通管制工作，并根据事态的发展及时增加力量。事故引起易燃、易爆、剧毒等物品发生严生产事故，控制一般安全事故2起内，轻伤事故率控制在9‰以内。（2）严格执行新修订的安全管理制度，落实（4）2016

检查验收后方可装药起爆。爆破作业后要对爆破效果进行测量分析，以便及时调整爆破设计。④建立严格的爆破物

查工作结束后，应当形成事故调查报告，并根据事故责任追究相关人员的责任。事故发生后，事故涉及单位和部

，疏通道路交通或实施交通管制工作，并根据事态的发展及时增加力量。事故引起易燃、易爆、剧毒等物品发生严

生产事故，控制一般安全事故2起内，轻伤事故率控制在9‰以内。（2）严格执行新修订的安全管理制度，落实

（5）2016年制定并启动安全管理大数据机制，对所属各单位安全生产做到动态管控、数据分析、科学防范、动静结合的创新管理手段。

四、工作措施

（一）安全检查措施

1、工程管理中心

①由分管安全生产副总经理带队2016年对所属单位进行一次全面的安全检查。

②专业检查：由工管中心与技术中心根据施工进展情况和安全生产中存在带有普遍性的问题，如机械设备、电气、车辆、脚手架等要组织有关技术人员、安全人员进行专业性联合检查。

③季节性检查，针对气候特点，可能给安全生产施工带来危害，由工管中心与技术中心联合组织季节性的安全检查，（冬季、雨季、暑季）等安全检查做好季节性的防护工作。

④不定期对各项目进行安全检查。

⑤每月进行例行安全检查。

（2）总承包部（项目部）

①积极配合集团公司做好安全检查相关工作，执行集团公司安全管理工作的相关要求。

②组织带领安全工作组落实安全措施。

③定期与不定期组织安全检查，隐患排查。

④组织人员做好灾害性天气的防灾工作，作到有备无患。

⑤每月组织一次安全、卫生全面检查，排除事故隐患。检查时由质检负责人、安全