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海航机场集团有限公司战略管理研究的开题报告

一、课题背景

随着我国民航业的发展，国内机场在规模和数量上都有了跨越式发展。其中，海南航空发展速度最快，发展潜力最大，逐渐成为国际航空枢纽。

海航机场集团有限公司是国内第二大机场运营商，其快速发展不仅带动了海南的经济发展，也增强了中国在全球民航市场的话语权。为了更好地实现海南航空业的可持续发展，海航机场集团有限公司在其战略管理方面需要进一步探索和研究。

本课题拟就海航机场集团有限公司的战略管理方向以及对于可持续发展的促进做出深入探究和研究，以期为海南及全国民航业的发展提供参考和借鉴。

二、研究目的与意义

本研究的主要目的是探究海航机场集团有限公司的战略管理现状与优化方向，同时对其对于可持续发展的促进意义进行分析，从而为其后续发展提供科学参考和战略支持。

通过本研究，可以推进我国民航业的快速发展，推动海南民航产业可持续发展，同时也可以为全国民航企业提供思路和参考，提高我国民航业的整体竞争力和实际效益，增强中国在全球民航市场的话语权和领导地位。

三、研究内容

1.了解海航机场集团有限公司的战略管理现状。

2.分析海航机场集团有限公司战略管理的强项和弱项。

3.探究海航机场集团有限公司的战略规划与实施方向。

4.研究海航机场集团有限公司可持续发展的促进意义。

5.对海航机场集团有限公司未来的发展方向进行展望。

四、研究方法

1.文献研究法：查阅相关文献资料，运用专业知识对其进行分析和归纳。

2.实地考察法：通过实地调研和深度访谈的方式，获得一手资料和数据。

3.统计分析法：对获得的数据和资料进行统计和分析，以制定相关模型和方案。

五、预期成果

1.分析海航机场集团有限公司战略管理的现状、强项和弱项。

2.提出海航机场集团有限公司战略管理的优化方案。

3.评估海航机场集团有限公司可持续发展的促进程度。

4.提供海航机场集团有限公司未来的发展方向和对策建议。

六、研究进度

1.11月-12月：文献研究和调研准备。

2.12月-1月：实地考察和深度访谈。

3.2月-3月：数据整理和分析。

4.3月-4月：报告撰写和总结。

七、参考文献

1.何小民.海航集团战略管理实践与创新之道[J].中国管理信息化,2016(12):61-62.

2.张民.海南金燕航空运输公司可持续发展研究[D].华中师范大学,2020.

3.陈凤.当前民航业面临的挑战及应对策略[J].当代财经,2020(9):55-56.

4.梁晨.全球民航业发展趋势分析[J].经济与贸易,2019(2):65-66.