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资源配备计划
第1节 劳动力配备计划
一、劳动力的实施
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。
4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力的配置计划
1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。
2、具体详见附表劳动力计划表。
三、劳动力组织和管理的关键环节
1、施工现场项目经理及主办施工员做到全盘考虑，认真学
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