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非人力资源经理的人力资源管理课程介绍

课程背景：

在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。

作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是非HR管理者经常遇到的难题。

在实际工作中，人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承担，因此，非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，就要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉，影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现，其原因既不是高层领导，也不是HR部门，而是各条直线部门的管理者(经理、主管)。

本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。

课程收益：

01-认知收益：

认知人力资源对企业成功的重要性，提高人力资源管理责任意识 认知直线经理是第一人力资源管理，与HR部门分工合作，提高管理效能02-技能收益：

选人：应用CARL模型在面试中精准选人

育人：了解人才发展九宫格，掌握成为优秀教练的办法

用人：掌握绩效考核的常见误区与核心要点

留人：了解3P付薪逻辑、掌握4种不同的激励办法

其他：了解HR法律法规知识

课程时间：1天，6.5小时

课程对象：需要进行团队管理的非人力资源管理者

课程方式：理论讲述、小组讨论、情景模拟，现场互动等

课程工具包：

工具1：招聘六大坑

工具2：CARL行为面试模型

工具3：与候选人谈offer的三步骤

工具4：增加公司吸引力的五大办法

工具5：职业生涯发展矩阵

工具6：职业生涯规划四大法宝

工具7：人才盘点九宫格

工具8：人才发展建议九宫格

工具9：成为最佳教练的20点

工具10：绩效目标制定的SMART原则

工具11：3P付薪逻辑

工具12：晋升原则

工具13：调薪原则

工具14：与员工沟通原则

工具15：四种中层管理者适用的个人激励方法

工具16：HR法律法规知识

课程大纲

一、选-观千剑识器，看人不走眼1.面试方法和面试技巧2.怎么和候选人谈offer？3.怎么增加公司对候选人的吸引力？

二、育-出色的教练育出精“鹰”1.什么是职业发展？通道有哪些？2.选择什么样的人晋升？-九宫格3.做员工的最佳教练

三、用-绩效管理1.绩效考核怎么设定？2.怎么通过绩效激励员工的积极性？3.怎么做好绩效面谈？

四、留-多用“薪”不如多用“心”

1.怎么才能合理付薪？薪酬的逻辑是什么？

2.什么时候做晋升加薪和调薪？

3.怎么与员工沟通晋升和调薪？

4.怎么才能留人？

五、离-站好最后一班岗

1.员工为什么离职？怎么做离职面谈？

2.绩效表现差，怎么淘汰员工？

3.组织调整或客观情况变化，怎么淘汰员工？