管理技巧培训.pptx

2021管理技巧上天不会亏待努力的人,也不会同情假勤奋的人,你有多努力,时光它知道Godwillnottreathard-workingpeople,norsympathizewithfalsehard-workingpeople,howhardyouwork,timeitknows唐毅/汇报人前言方法是为达到某种目标而采取的途径、步骤、手段等，是人类认识和改造客观世界的明灯和路标。毛泽东同志曾强调，“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”可见方法十分重要，方法得当事半功倍，方法失当事倍功半。?方向正确以后，方法便为王。工作中只有掌握科学的工作方法，才能确保高效，圆满完成各项任务，提升工作的境界和水平。01员工管理相信很多的管理者都会想要管理好自己的员工，然而大部分的管理者都不知道如何管理为好。下面为您精心推荐了管理员工的技巧，希望对您有所帮助PART.01管理员工的方法让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现;给予奖赏，但奖赏要与成就相当;如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高;让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;信任员工，赢得他们的忠诚信任;实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本;聆听下属的建议，他们也有好主意;如果有人举止怪异，应该追查;尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里;解释“为什么”要做某事，如此员工会把事情做得更好;万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你;告知员工他所担负职务的重要性，让他们有安全感;(提出建设性的批评，批评要有理由，并找出批评的方法;在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他;以身作则，树立好榜样;言行一致，不要让员工弄不清到底应该做什么;把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力;假如有人发牢骚，需赶紧找出他们不满之处;尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受到波及;(制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。关于我们团队01哪种员工不适合提升为管理层Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.Adesignercanusedefaulttexttosimulatewhattextwouldlooklike.PART.02关于不适合团队的人没有企业组织观念，没有做人原则，个人意见第一，不能执行公司制定的运营计划的人。没有效益原则，只想自己不想企业，不能对上级和下级不能正确地进行有效的沟通，个人利益至上的人不能主动承担企业的重大任务的完成的工作人员，只求其权，不谋其事的人。贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人的需要，损坏公司利益的人。在企业内、外恶意串通，搞小团队对抗企业行为的人。制造内部矛盾，利用内部矛盾，制造事端，当面一套、背后一套、蛮上欺下，见人说人话、见鬼说鬼话，两面讨好的人。做事没有计划，没有目标、没有主动工作的热情，不会处理工作中存在问题的人。做事不讲原则，随意性强，不能按时按量完成企业所分配任务。遇事不冷静，情绪化严重，在给企业造成损失时不能自检并且千方百计开脱自己责任的人。不懂管理、不学管理、不懂团队工作的人。01干好工作18法文经我手无差错，事交我办请放心PART.03善安排，马上做1234不要差不多，盯住最完美。“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”。世界上的事最需要“认真”，也最怕“认真”，而我们创业人最讲“认真”。养成严肃严格严谨地对待工作的习惯，绝不忽视任何一个细节，绝不放过任何一个疑点，要做就把一件事做到极致。长计划，就是说要着眼明天、着眼未来、着眼长远。凡事预则立，不预则废。光有长期计划还不够，还要善于将其具体化、阶段化，也就是要有短安排，从细从实。不管是长计划还是短安排，都要立即行动、马上就办，将工作落到实处，否则都只是一句空话。“今日事，今日毕”，每过一段时间及时“回头看”，检查审视自己的工作，确保任务不拖延、事情不遗漏。说话做事有条有理，不打乱仗。把今天该做的做好，把明天要做的计划好、准备好，努力做到事不过夜、案无积卷，从容不迫、井然有序地应对复杂工作。学习工作化，工作学习化在学中干、在干中学，两手抓、两不误、两促进。事实反复告诉我们，学习力的高低是人与人之间拉开距离