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管理书心得体会范文8篇

管理书心得体会范文篇1

进入xxxx工作已经有一年的时间了。这段时间里，我得到了领导和同事的关怀和帮忙，更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自负，也希望能在今后的工作中留下自身的辛勤汗水。

在刚来的一周里，我身边的同事，在工作中他们让我感受最多的就是一种责任，一种执着，一种勤奋，一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神，每一个动作，每一次认真的探究，每一次无怨无悔的夜班，每一次风雨无阻的外出作业，无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我！是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”，什么是爱岗敬业，什么是各尽职守，是他们给我上了工作精神上紧要的一课！

我是紧要负责施工现场的，在这段时间的工地生活中我总结出四点紧要分安全管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。

一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有不安全、不失事故、不造成人身伤亡和资产损失。“安全第一，防备为主”是安全管理必需遵奉并服从的原则，安全为质量服务，而质量必需以安全作保证。

安全管理必需贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，订立有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为紧要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把料子采购和进场质量验收关，杜绝不合格品料子混入现场。

三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最紧要的环节，是施工项目依照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约本领的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、本钱等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同搭配协调全都，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立刻进场，以最快的速度组织料子设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序乐观有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学布置各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲布置好月、旬、日施工作业计划和紧要工期掌控点，并以此为依据，合理布置劳力、料子设备进场计划，科学的组织好各工种的搭配，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌控好、微观调整活，各关键工期掌控点均在掌控期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

四：本钱管理

本钱管理是施工项目管理中的核心内容，是加添企业利润，扩大企业资金积累最紧要的途径。

在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目掌控投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、本钱四方面结合起来进行综合管理，并依据本钱管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，依据施工项目的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，