绿化工程施工应急预案.doc

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绿化工程施工应急预案

目录

TOC\h\z\u13.1事故类型和危害程度分析 2

13.2组织机构及职责分工 2

13.2.1成立项目应急救援领导小组 2

13.2.2项目应急救援小组职责划分 2

13.2.3项目应急救援领导小组通讯录 3

13.2.4项目应急救援路线 3

13.3预防与预警 4

13.3.1监控方式 4

13.3.2监控方法 4

13.3.3预防措施 4

13.3.3.1管线破坏预防措施 4

13.3.3.2交通事故预防措施 5

13.3.3.3物体打击预防措施 5

13.3.3.4起重伤害预防措施 5

13.3.3.5触电事故预防措施 5

13.3.3.6机械伤害预防措施 6

13.3.3.7火灾、爆炸事故预防措施 7

13.3.4预警行动 7

13.3.4.1预警的条件 7

13.3.4.2预警的方式 7

13.3.4.3预警的方法 7

13.4信息报告程序 8

13.4.1信息报告与通知 8

13.4.2现场报警方式 9

13.4.3事故报告内容 9

13.4.4报告时限 9

13.5应急处置 9

13.5.1应急响应分级 9

13.5.2应急处理的基本原则 10

13.5.3应急救援程序 10

13.5.4应急行动及现场紧急处置 11

13.5.5应急避险 11

13.5.6扩大应急 11

13.6应急预案 11

13.6.1管线损坏事故应急处理方案 11

13.6.2交通事故应急处理方案 14

13.6.3物体打击事故应急处理方案 14

13.6.4起重伤害事故应急处理方案 15

13.6.5触电应急处理方案 16

13.6.6火灾应急处理方案 16

13.6.7机械伤害应急处理方案 17

13.1事故类型和危害程度分析

序号

风险类型

风险名称

风险描述

风险等级

1

环境风险

管线破坏

沿线管线分布有电力管线，部分管线埋深较浅。路面破碎开挖过程中破坏风险较大。

Ⅱ

2

交通事故

施工过程及交通疏解过程中，容易发生交通事故。

Ⅰ

3

自身风险

物体打击

乔木安装过程中，存在角钢掉落的危险。

Ⅱ

4

起重伤害

乔木安装采用汽车吊，存在起重伤害的风险，可能对施工人员或行人造成人身伤害。

Ⅰ

5

触电事故

施工作业期间，可能会引发触电事故。

Ⅲ

6

火灾爆炸

道路施工过程中使用发电机，处理不当会引发火灾、爆炸，造成人身伤害及经济损失。

Ⅰ

7

机械伤害

作业人员在施工使用机械过程中，操作不正确容易受到机械伤害。

Ⅲ

13.2组织机构及职责分工

13.2.1成立项目应急救援领导小组

组长：李拯华（项目经理）

副组长：柳云岳（项目执行经理）、崔志远（项目副经理）、王涛（项目总工）、黄庆信（安全总监）、唐大安（商务经理）

组员：陕文君、张冲、任亮、曾俊源、陆国俏、杜章燕、陈迟、李桂清

13.2.2项目应急救援小组职责划分

组长李拯华及副组长柳云岳：负责组建领导小组，组建应急救援小组，批准应急准备方案，组织检查监控；在应急救援工作中全面负责、为应急救援总指挥；

总工王涛：负责审核应急预案，负责对现场作业人员进行应急准备及响应预案的培训；根据事故现场情况以及编制的应急预案，及时制定抢修救援方案，组织人力、物力进行抢修，并派人在现场进行技术指导；

安全总监黄庆信：负责日常对施工人员的培训演练，在应急救援中配合应急救援领导小组，负责应急救援的现场抢修工作及事故调查的配合工作；

商务经理唐大安：负责应急资金的筹备，保证有关应急资金的落实；

安全部曾俊源：负责按批准的应急准备方案，落实有关设施、物资并组织实施，必要时组织演练，检查预案落实情况；在应急救援中负责组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、财力资源的总调度，组织应急救援方案的具体实施。必要时，负责组织党团员突击队参与救援；

办公室李桂清：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内外联络和沟通；

技术部张冲：根据事故现场情况以及编制的应急预案，及时制定抢修救援方案，组织人力、物力进行抢修，并派人在现场进行技术指导；

物资部陕文君：负责各项预案中有关设备、物资的准备，负责对物资管理有关人员进行应急准备及响应预案的培训；在应急救援中负责在及时筹备应急救援中需要的设备、物资等，保障后勤的供给；

应急救援队（任亮