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临时用电施工应急预案
目录
TOC\h\z\u1.1.应急小组 2
1.2.应急预案组织机构 2
1.3.应急预案成员职责 2
1.4.应急预案流程 3
1.4.1.应急预案响应流程 3
1.4.2.应急预案实施流程 3
1.5.应急准备 4
1.5.1.应急物资准备 4
1.5.2.应急人员培训 4
1.5.3.应急演练 5
1.5.4.应急检查与监控 5
1.5.5.应急响应及评价 5
1.6.可能发生的紧急情况及措施 5
1.7.应急救援医院路线 5
应急小组
组长:王俊飞
副组长:李成斌
组员:秦忠南、李玉龙、丁启晨、高琪岳
应急预案组织机构
项目经理
项目经理
技术负责人
生产经理
工程技术部
施工管理部
安全部
物资设备部
全体施工人员
应急预案成员职责
序号
岗位
职责
1
项目经理
负责应急工作小组的组建,职责分配,对应急小组日常工作进行监督、管理,做好预案的资金保障工作,保证应急流程疏畅。
2
技术负责人
(1)对危险因素及可能发生的紧急事件进行辨识、预测,编制应急预案。
(2)负责对员工的实施培训工作。
(3)负责应急预案的更新工作。
3
主要管理人员
(1)参与项目特殊紧急情况的识别,收集和提供相关信息、数据。
(2)参与项目特殊、紧急情况预案的制定;按照分工实施施工过程的监视与测量,参与相关信息分析,协助项目技术负责人及现场施工负责人实施预防措施。
(3)按应急预案进行响应,按分工做好控制。
(4)及时沟通;做好应急物资的采购、验证和记录、物资保管、标识等。
(5)负责施工现场监视设备的控制、监督、管理和检测。
应急预案流程
应急预案响应流程
依据情况发展,迅速做出判断。下达应急指令;同时以最快方式向主管部门报告,并根据情况的严重程度决定是否报警。
依据情况发展,迅速做出判断。下达应急指令;同时以最快方式向主管部门报告,并根据情况的严重程度决定是否报警。
发现人
项目经理、技术负责人
企业主管部门
上级主管部门
发现后立即向项目经理或现场负责人报告。
判定项目部应急措施的适宜性,重大情况立即赶往现场协助处理,并报告上级主管部门。
跟踪应急处理情况,必要时赶往现场协助处理。
应急预案实施流程
应急准备
应急准备
应急准备
应急物资准备
应急培训
应急演练
应急检查与监控
应急响应及评价
应急物资准备
序号
物资名称
数量
取得方式
责任人
1
干粉灭火器
150套
消防设施布置地点
李成斌
2
担架
20套
医务室取得
李成斌
3
急救药品
若干
医务室取得
李成斌
4
雨衣
200件
购买后放置库房
丁启晨
5
雨鞋
200双
购买后放置库房
丁启晨
6
污水泵
5台
购买后放置库房
丁启晨
7
铁锹
80把
购买后放置库房
丁启晨
8
防毒面具
150套
购买后放置库房
丁启晨
9
手提应急灯
180只
购买后放置库房
丁启晨
应急人员培训
序号
培训内容
责任人
1
消防知识、消防器材使用
李成斌
2
可燃易爆物品物资管理
丁启晨
3
传染病基本知识
李成斌
4
常用危险化学物品常识
丁启晨
5
急救知识
李成斌
6
特殊情况自救及紧急避难知识
李成斌
7
粉尘、噪声污染
李成斌
8
工人思想动态及输导知识
王俊飞
应急演练
进场后,针对各项可能发生的特殊、紧急情况,由项目经理组织、安全工程师负责具体实施,组织进行消防、急救、自救及紧急避难的演练,以检验、完善应急措施,提高应急技能。
应急检查与监控
针对已辨识出的可能发生的特殊、紧急情况,由安全管理部组织定期检查(每两个月一次),包括对应急设备进行测试,发现不符合情况立即组织整改,做好检查和记录;必要时安排专人对应急场所进行监控,及时沟通、汇报。
应急响应及评价
紧急情况发生后,立即启动应急预案。紧急情况处理结束后,由技术负责人组织评审应急预案实施情况,填写应急准备和响应报告,经项目经理签字确认后上报企业总部。同时分析发生事故的原因,制定纠正措施并跟踪验证。
可能发生的紧急情况及措施
序号
可能发生的紧急情况
发生原因
1
火灾事故
事故现场的火源,临时用电未按规范执行、电焊作业时没对焊花采取隔离措施,易燃、易爆物品没隔离存放,作业人员将烟头随地乱扔等。
2
机械事故
事故现场机械设备的电源没接地,机械设备的安全装置不齐全、不灵活;转动部位的防护罩不完整。伤者没经过专业培训,未取得特种作业人员操作上岗证,伤者的工作位置没处在安全位置,没按照安全技术操作规程进行操作。施工机械带故障运转或超负荷作业,违章操作。
3
高处坠落
事故现场的洞口、没覆盖严密,临边没有防护栏杆、安全网;防护栏杆及安全网的搭设没按照规
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