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车间组长年终述职报告2篇（展现出色的领导能力）

篇1

20__年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要

求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作，工

作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将

这一年的工作述职如下：

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒，保证在

精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害。作为一班之长，心系全员的生命安

全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，

努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家。

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有

着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利

于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率。

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情

况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整

好参数。遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时

也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分

工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合，每

个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能

快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，我积累了一些二线

设备运行，故障处理经验。能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障。

在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速

地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产。

20__年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。

在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与

支持，同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后

的工作中向有经验的前辈虚心请教。20__年的生产已经圆满完成，在下一年的工作

中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效

率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养!

篇2

时光如水，岁月如舟。转眼间20__年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工

作进行如下述职汇报。

1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本和“

以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益

，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量

和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强

调班组在质量中为第一责任人的意识。

2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建

设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和

高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。

抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作

，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理

理念。积极推动__标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落

实各项管理制度。积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解

，工艺坚持奖勤罚懒。

1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想积极进步。提高质

量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。

2、这一年里。生产中涌现出很多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有x

名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管

理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力

。本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制

造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，

这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。

把“忠诚企业”主题教育活动作为贯穿全年工作主线。认真组织班组人员学习

刊物，并写出书面学习体会。

当然工作过程中还存在不足，通