各部门岗位人员职责分配表.pdfVIP

各部门岗位人员职责分配表

总经理

a)是全公司质量工作的最高责任者，负责质量管理体系策划；

b)确定公司战略、体制和组织机构，实施全公司统一管理；

c)负责制定质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，批

准质量手册；确定质量管理体系有效运行，任命管理者代表；

d)负责管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；

e)确保资源的获得；

f)以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。

g)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

h)确保在公司各部门建立适当的沟通过程，并确保对质量管理体系的有效

性进行沟通。

i)负责公司研发技术指导及财务审批。

副总经理

a)负责公司的技术、生产、品质、行政、安全等方面统筹工作。

b)协助总经理完成公司预期战略发展目标及质量管理体系策划；

c)执行总经理的决议，负责公司的运营管理；

d)执行质量方针，确保在组织的相关职能和层次上建立并完成质量目标；

e)保持质量管理体系有效运行；

f)负责组织管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；

g)协助董事长决策，对经营管理活动中风险和机遇进行管控。

h)向公司各部门传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

i)确保对质量管理体系的有效性进行沟通。

管理者代表

a)负责组织建立、实施和保持质量管理体系，确保体系符合ISO9001：2015

标准要求

b)审核质量手册，批准程序文件；

c)组织和监督内部质量审核，向上汇报质量管理体系运行情况，体系业绩

和任何改进需求；

d)协助总经理组织管理评审工作和完善质量管理体系；

e)就质量管理体系工作代表公司与外部联系；

f)确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识，宣传以客户为中心的重要

性。

技术部主管

a)全面负责公司技术部的工作；

b)组织新产品开发和输出产品图纸、样品、标准及相关工艺文件；

c)负责产品生产过程工艺控制及工装模（夹）具的制作；

d)参与合同评审和对供方的评审。

e)负责公司的工程技术文件和资料的发放审批和管理；采用新工艺、改进

旧工艺，在保证高质量的前提下降低成本；负责监视测量设备和装置的校准、

检定和维护。

品质部主管

a)协助管理者代表建立、实施和保持质量管理体系的正常运行；

b)负责选拔、培训质控人员参加质量控制活动；

c)负责向总经理和管理者代表提供质量管理意见和有关信息；

d)负责组织进料、过程和成品的检验监督执行；

e)组织对不合格品进行评审；

f)参与合同评审和对供方的评审；

g)负责顾客投诉和退货的处理；

h)参与设计和开发过程的评审工作。

生产部主管

a)全面负责生产部（含生产车间）的日常管理工作；

b)负责制订和监督执行生产计划，解决生产过程中出现的各种问题；

c)负责执行生产工艺要求，按时完成生产订单；协助合同评审工作；

d)负责员工岗前培训和考核；组织对不合格品的处置；

e)负责组织生产部的安全培训和安全检查。

设备部主管

a)负责生产车间的设备管理及人员管理，组织建立设备台帐和设备档案；

b)负责组织生产设备的维护、保养及记录；

资材部主管

a)负责对供方的评估和选择以及公司物资采购工作；

b)负责订单的物料需求核算、物料追踪及车间退补料管控；

c)控制直接、间接物料的损耗，确保生产过程合格率不断提高，最大限度

降低材料损耗；

d)负责来料不合格的退换及供应商业绩评审；

e)负责核对仓库物料实物与物控账目差异，保持账目一致性。

f)负责公司财务相关工作。

业务部主管

a)负责业务部的各项工作，向总经理提供市场产品销售情况及顾客要求；

b)组织和监督合同评审和实施工作，组织对产品目录和产品广告内容等进

行评审；