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财务人员学习计划表

【篇一：财务部年度学习培训计划】

财务部年度培训计划

目录：

一、学习培训目的二、学习

培训对象三、学习培训方

式四、学习培训时间安

排五、学习培训效

果

学习培训目的

当今社会是知识经济迅速发展的经济，在这样一个时代，财务管理

的内涵、目标和方式都发生了根本性的转变。就我公司来讲，随着

市场的不断变化，许多新的业务及国家各相关政策的变动，都给我

们带来了不同程度的挑战。要紧跟时代发展的步伐，迎接新的挑战，

唯一的办法就是加强学习。无论是财务人员还是非财务人员都应该

进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的整体素质，形成成

本节约意识，提高公司整体执行效率及经济效益。

学习培训对象

1、本公司财务人员；2、本公司非财务人员；

学习培训方式及时间安排

针对本公司财务人员计划采取以下方式进行学习培训：一、内部学

习；

1、依据订购的税务杂志，在收到资料的当月组织本部门人员进行学

习。

时间安排：收到杂志的当月具体负责人：

2、依据集团财务qq群，搜集相关人员发布共享的财务课件及最新

税务咨询，进行了解学习。并根据情况分发至非财务

人员进行了解学习。时间安排：即时具体负责人：

搜集财务相关专家讲座视频，组织本部门人员进行学习。时间安排：

半年一次，年度不低于两次具体负责人：

3、针对工作中存在的问题及集团审计、财务人员提出的问题，进行

沟通解决，利用部门会议时间交流讨论。时间安排：每月不低于1

次具体负责人：

5、参加公司组织的业务、制度、流程、、、等各项培训学习。时

间安排：根据公司组织安排具体负责人：财务部全员二、外部学习;

1、根据情况参加培训机构组织的各项财务专业知识的培训学习。

时间安排：根据情况

2、与同行业其他单位进行交流学习。时间安排：根据情况

针对非财务人员计划采取以下方式进行学习培训：一、根据相关人

员的需求及人资部计划安排，准备相关培训

课件，有针对性的进行财务相关知识的培训（报表相关、费用报销、

税务相关、票据相关等）。

时间安排：不定时具体负责人：

二、针对市场一线人员及新入职员工进行财务基础知识的培训。

时间安排：根据人资部安排具体负责人：

三、针对财务标准化和财务相关制度流程，对相关部门和人员进行

学习培训。

时间安排：根据人资部安排具体负责人：

学习培训效果

每次培训力求达到90%以上人员理解、掌握、运用，并通过后期测

试进行巩固。

企业的成功需要每一个员工的积极努力，希望我们都能树立危机意

识，从细节开始做起。把切实提高员工的整体素质做到实处。针对

2**4年的学习培训，尽可能的做到学习与工作相结合，通过财务培

训计划的实施，提高财务部每位员工及公司相关人员的业务能力、

拓宽知识层面，做个为企业发展有推动作用的人员。

【篇二：财务部员工培训计划表】

企业财务人员培训方案计划部门：财务、审计部

组长：贺全来

组员：吴四新张园

谢洪波蒋赤东湖南天雄矿业集团有限公司2014年01月29日目录

目

录

-1-企业财务人员培训计划方

案-2-

一.财务队伍现

状

-

二.财务基础工

作

-

三.公司内部管理制

度

四.财务人员服务意识及沟通错误！未定义书签。

五.企业所得税法及财务处

理-4-

六.税务知识操

作

-

七.金蝶财务软件操

作八.

会计人员继续教育

-5-

九.企业新会计制度错误！未定义书签。

十.财务知识进

阶

-十一.财务报

表

-6-企业财务人员培训计划方案随着集团公司业务不断拓展，生产

经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对

财务工作要求也越来越严格，对公司财务人员素质要求也越来越高。

为加强财审团队建设，

提高财审人员业务水平，拓展知识层面，改变财审人员工作思维，

更新观念、调整行为，使

财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案

计划（见附表2）。为保证

培训工作的质量，达到培训目的，参培人员必须认真对待，公