建筑设计经理岗位职责.pptx

汇报人：XXX2024-01-21建筑设计经理岗位职责

目录岗位职责概述建筑设计前期工作建筑设计过程管理与其他部门的协作与沟通建筑设计质量控制团队管理与培训

01岗位职责概述Part

负责项目建筑设计管理工作负责组织项目建筑设计的全过程，包括前期规划、方案设计、施工图设计等各个阶段。制定项目建筑设计的管理流程和规范，确保设计工作的顺利进行。监督项目建筑设计的质量、进度和成本等方面，确保设计成果符合项目要求和标准。

STEP01STEP02STEP03制定建筑设计方案及计划组织设计团队进行方案讨论和评审，确保设计方案的合理性和可行性。与相关部门和专家进行沟通，获取反馈和建议，不断完善设计方案。根据项目需求和规范，制定建筑设计的整体方案和详细计划。

与项目其他相关部门进行沟通和协调，确保建筑设计与其他专业的协同工作。及时解决设计过程中出现的问题和困难，确保设计进度和质量不受影响。协调设计团队内部资源，合理分配任务，确保设计工作的顺利进行。协调各方资源，确保设计进度和质量

02建筑设计前期工作Part

参与项目可行性研究参与项目建议书、可行性研究报告的编制工作，对项目背景、市场需求、建设条件等进行深入分析和研究。协助制定项目建议书和可行性研究报告中的建筑设计方案，提出专业意见和建议。参与项目评估、论证和决策过程，为项目决策提供建筑设计方面的依据和支持。

收集并分析相关设计资料收集项目相关的设计资料，包括地形图、规划条件、市政设施条件等。对收集到的设计资料进行分析和整理，提取对项目设计有用的信息和数据。根据分析结果，提出针对性的设计策略和措施，为后续设计工作提供指导。

在充分理解项目需求和背景的基础上，制定初步设计方案。初步设计方案应包括建筑总平面图、各层平面图、立面图、剖面图等，以及必要的说明和注释。与项目团队和相关利益方进行沟通和协调，对初步设计方案进行必要的调整和优化。制定初步设计方案

03建筑设计过程管理Part

组织设计团队进行深入设计01负责组建和领导设计团队，明确设计任务和目标，确保设计工作的顺利进行。02主导项目的概念设计、方案设计和深化设计阶段，确保设计成果符合项目需求和业主期望。定期组织设计团队进行技术交流和分享，提高团队整体设计水平。03

负责对设计方案进行审核，确保设计方案符合规划要求、建筑规范和业主需求。针对设计方案中存在的问题和不足，提出优化建议和改进措施，提高设计质量。跟踪并监督设计方案的实施过程，确保施工过程中的设计问题得到及时解决。审核并优化设计方案

协调设计团队内部及与其他相关部门之间的沟通与合作，确保设计工作的顺利进行。及时响应并解决设计过程中出现的问题和争议，确保设计工作按计划推进。负责与业主、承包商、供应商等外部合作伙伴进行沟通协调，确保设计方案的顺利实施。协调解决设计过程中的问题

04与其他部门的协作与沟通Part

03在设计方案提交前，邀请规划部门进行预审，充分听取意见和建议，避免方案被驳回或延误审批时间。01深入了解项目所在地的规划政策和要求，确保设计方案符合相关法规和标准。02与规划部门保持密切沟通，及时了解规划调整或变更情况，以便对设计方案进行相应调整。与规划部门沟通，确保设计方案符合规划要求

与结构工程师紧密合作，确保建筑设计在结构上的可行性和安全性。与水暖电工程师协调，确保建筑设计与水暖电系统的布局和配置相协调。定期组织各专业间的协调会议，共同解决设计中的问题和矛盾，确保各专业设计的一致性和整体性。与结构、水暖电等专业协调，确保设计一致性

123定期向直接上级汇报工作进展、遇到的问题及解决方案，以便领导及时了解和掌握项目情况。对于重大设计方案变更或重要事项，及时向领导请示和汇报，确保领导对项目有全面的了解和把控。在项目关键节点或重要阶段，主动向领导提供详细的工作报告和成果展示，以便领导对项目进行评估和指导。及时向领导汇报工作进展及重要事项

05建筑设计质量控制Part

制定并执行设计质量标准和规范01根据项目需求和公司标准，制定详细的设计质量标准和规范，确保设计工作的准确性和一致性。02监督设计团队严格遵守设计质量标准和规范，确保设计成果符合相关法规、规范和标准。03及时更新设计质量标准和规范，以适应行业发展和市场需求的变化。

010203对设计团队提交的设计成果进行全面的质量检查和评估，包括方案创意、技术可行性、经济合理性等方面。及时发现并解决设计成果中存在的问题和缺陷，确保设计质量符合预期标准。跟踪设计成果的后续实施情况，对出现的问题及时进行分析和处理。对设计成果进行质量检查和评估

根据设计质量检查和评估的结果，提出针对性的改进意见和措施。定期组织设计团队进行经验分享和技术交流，推动设计水平和质量的不断提升。鼓励设计团队积极创新，探索新的设计理念和方法，提高设计