房地产监理管理制度(独家首创).doc

  1. 1、本文档共13页,其中可免费阅读10页,需付费188金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

监理管理制度

一、编制目的

监理单位是工程建设监理行为的主体,在工程建设中起着不行替代的作用,充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径,为此,特制定本方法以便规范管理,更好的发挥监理机构的作用。

二、范围

适用于德大公司全部在建工程及配套工程。

三、甲方部门职责

项目部为管理的第一责任人;公司工程管理部为间接责任人,负责对项目部此类工程管理内容的督导。

四、内容要点一

4.1监理单位的选择

选择依据:依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面对社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参加投标的监理单位实地考察,详实

文档评论(0)

159****3182 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档