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文件编号：
（项目名称）
集成项目计划书
（版本号）
历史修订记录
项目编号：对应完成的集成额：集成项
目经理：
1任务与要求
1.1目标
1.1.1任务目标：
编写说明：综述项目的任务目标。
1.1.2质量目标：
编写说明：列出本项目的质量目标。
可以把部门的质量目标分解到该项目的质量目标实现值
1.2任务分解
编写说明：以列表形式详细描述项目的主要任务，并分配各任务在该项目中所占百分比。
（百分比要求分解到各可检测点）
1.3.要求
1.3.1建设工期
本项目开始时间：xxxx年xx月xx日。本项目完成时间：xxxx年xx月xx日。
1.3.2项目遵循的质量管理规范
1.3.3成本控制
本项目总的计划直接成本控制在xx元以内。
2.资源计划
2.1软硬资源需求
编写说明：描述项目资源需求，如需要硬件、软件、环境等。
2.2人员配置
2.2.1项目组角色职责
2.2.2项目人员安排
编写说明：根据任务明确实施人员
编写说明：如果某项任务涉及多个人员/部门，用（f）标注出负责人。
3.进度计划
编写说明：明确每项任务及其评审的时间进度及其工作量。合计人月以合计21.75人天
计算。
4.风险分析
编写说明：对本项目成功有较大影响的潜在问题和风险（如特殊技术因素、环境条件等）
进行分析，找出预防和补救措施。
5.项目文档
6.过程质量保证
编写说明：明确项目执行过程中需要进行审计检查。篇二：it项目模板-规划阶段-项目
进度计划表
项目进度计划表
项目名称：项目型号：项目版本：
项目负责人：制表：日期:
样品试作阶段
——————————————————————————————————————
————————篇三：软件项目计划书范例
xx摩配厂生产销售系统
软件项目计划书
softwareprojectschemespecification
编制：编制日期：审核：批准：
1.项目概述
1.1目的
帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一
分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及
详细利用。
1.2项目背景
随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。
同时中国加入wto以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多
类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营
销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是
否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地
监控和协调。
很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大
职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。
这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算
机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。
1.3项目的范围和目标
1.3.1范围描述
1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。
2）.摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配
行业特点。
3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。
4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时
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