绿化吊装运输应急预案.docx

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绿化吊装运输应急预案

目录

TOC\h\z\u6.1应急救援小组成立 1

6.2突发事件及风险预防措施 1

6.3应急演练 3

6.4附近医院联系电话 3

6.1应急救援小组成立

由于现场投入机械较多，且施工作业面安全距离较小，为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大程度地减少人员伤亡、财产和经济损失，必须进行风险分析和预防，成立应急救援小组。

表8.1-1应急抢险小组联系方式

序号

姓名

组内职位

项目职务

联系方式

1

徐兴邦

组长

项目经理

2

张乐乐

副组长

执行经理

3

褚光

抢险救援组员

技术负责人

4

马飞

抢险救援组员

生产经理

5

高鑫

现场警戒组员

安全负责人

6

王亚菲

后勤供应组员

商务经理

7

沈圆

救援设备组员

质量负责人

8

虞正乐

技术保障组员

材料负责人

9

张诗涵

物资保障组员

设计负责人

6.2突发事件及风险预防措施

1、突发事件

从不良地质情况结合路基开挖、路基路面施工过程中存在的风险，如果不采取相应有效的预防措施，不仅给设备基础施工造成很大影响，而且对施工人员的安全造成威胁。

经调查和分析，本项目可能发生的事故和事故类别见下表。

事故和事故类别风险表

序号

风险类别

伤害程度

备注

1

物体打击

人员伤亡

2

车辆伤害

人员伤亡

3

坍塌

人员伤亡、设备损坏

2、预防措施

（1）进入现场必须遵守安全生产六大纪律。

（2）运输应控制装载量，严禁冒装。

（3）吊运过程中注意远离边坡。

（4）吊运过程中要有专人指挥、设警戒线、设醒目提示。

（5）场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通。

3、应急救援

在土方开挖施工过程中，如事故一旦出现，当班工班长必须立即向工长（或值班员）汇报，工长（或值班员）接到报告后立即向经理部值班领导报告，项目经理、（或生产副经理）在接到报告后立即到达现场，会同现场负责人采取应急措施，立即启动相应的应急方案。

（1）伤亡人员抢救

1）进行简易包扎、止血或简易骨折固定。

2）对呼吸、心跳停止的伤员予以心脏复苏。

3）尽快与120急救中心取得联系，详细说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应。

4）组织人员尽快抢救伤员，并将其转移至安全地方。

5）若有骨折时应及时用夹板等简易固定后立即送医院。

（2）恢复

在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序。

（3）注意事项应急救援人员的安全优先原则

1）员工和应急救援人员的安全优先；

2）防止事故扩散优先；

3）保护环境优先。

6.3应急演练

结合项目应急预案，项目部组织该应急预案的演练，其演练要点主要有：

1、明确目标，合理分工，责任到人。

2、制定演练程序，统一组织。

3、各演练角色的分工：

（1）组长（徐兴邦）：接到突发事件应急救援险情报告后，首先用电话向上级领导汇报，同时拨打“120”急救和“119”火警电话，告知伤员人数和伤者受伤部位及事故地点、联系电话，并指挥突发事件抢险领导小组成员立即启动紧急救助预案。

（2）副组长（张乐乐）：按项目经理、项目书记指令及现场报告的情况，召集抢险领导小组成员按照预案分工实施抢救工作，小组成员和抢险救援小分队人员正确有序地组织抢险救援同时做好与外界的协调工作。

（3）技术保障组（虞正乐）：负责在技术方面制定有效的抢救方案，并妥善安排组织抢险救援。

（4）抢险救援组（褚光）：负责指挥救援队长组织抢险队员到事件现场抢救伤员或抢险工作。

（5）现场警戒组（高鑫）：负责组织现场安保人员进行警戒，维护现场秩序。并负责与派出所取得联系，取得公安部门的支援。同时负责与配合抢险和提供救援的单位取得联系，通报突发事件求得援助。

（6）物资保障组（张诗涵）：负责组织人员对突发事件抢险所需物资保障供应，同时为避免事态扩大需组织人员对危及现场储备的物资材料和设备，调离或搬运离开事件现场。

（7）后勤供应组（王亚菲）：负责组织人员做好生活、生产、后勤保障工作。

（8）救援设备组（沈圆）：负责组织机械人员，启动应急抢险救援备用的发电机、抽水机、通风机、起重机、电气焊机、灭火器等机械设备。

6.4附近医院联系电话

名称：西安电力中心医院

电话：

地址：陕西省西安市新城区长缨东路99号

路线说明：

1、进入华清路，往万寿北路方向行驶0.9公里；

2、右转，进入长缨东路，行驶0.7公里；

8、右转即到。