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《MBA管理资料》PPT课件创作者：ppt制作人时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章管理资料概述

第3章管理资料采集

第4章管理资料分析

第5章管理资料应用

第6章总结与展望

01第1章简介

课程背景MBA管理资料课程是MBA学习中的重要一课，通过学习该课程，可以帮助学生掌握管理领域的基本知识和技能。管理资料来源广泛，内容丰富，对于提升学生的信息分析能力和决策水平具有重要意义。

课程目标了解管理资料的来源了解管理资料的分类掌握管理资料的应用培养信息分析技能

教学方式本课程采用案例教学、讨论和PPT课件展示相结合的方式，帮助学生理论联系实际，提高学习效果。通过案例教学，学生可以更好地理解管理资料在实践中的应用，通过讨论可以促进学生之间的交流和思想碰撞，通过PPT课件展示可以直观呈现信息，使学生更易于理解。

作业完成作业任务

按时提交论文撰写学术论文

展现研究成果考试期中考试

期末考试课程评估课堂参与积极回答问题

参与讨论

重点学习管理资料的来源0103灵活运用管理资料进行决策02深入了解不同类型的管理资料

02第2章管理资料概述

管理资料定义管理资料是组织内外的信息资源，包括内部和外部信息、结构化和非结构化信息，可以帮助组织决策和发展。管理资料的重要性在于为组织提供决策支持和信息资源，促进组织的创新和发展。

管理资料分类用于制定组织长期发展战略战略资料用于日常运营管理和决策运营资料包括资产负债表、利润表等财务数据财务资料员工信息、培训记录等人力资源管理相关信息人力资源资料

管理资料价值提供支持和数据，辅助决策制定帮助组织决策激发创新思维，推动组织发展促进创新有效管理资料可为组织赢得竞争优势竞争优势提供信息支持，降低风险发生概率风险管理

大量信息导致信息过载，难以筛选和利用信息过载0103部门信息孤立，信息共享和协同存在障碍信息孤岛02信息准确性直接影响决策的准确性信息不准确

总结管理资料是管理决策的重要支撑和基础，有效的管理和利用管理资料对于组织的发展至关重要。只有通过科学有效地管理和利用管理资料，才能为组织的创新和竞争优势提供有力支持。

03第3章管理资料采集

包括员工个人信息、绩效评价、培训记录等员工数据0103包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务数据02涵盖销售数据、生产数据、客户反馈等业务数据

行业分析掌握行业发展趋势

了解产业结构

评估市场潜力竞争情报收集竞争对手信息

分析竞争策略

预测竞争走势外部信息采集市场调研了解消费者需求

研究市场规模

分析竞争对手情况

社交媒体信息采集社交媒体信息作为新兴信息来源，通过社交平台、网络舆情监测等方式获取，对企业影响巨大。

数据分析工具统计分析软件，适用于大规模数据分析SPSS表格处理软件，常用于数据整理和可视化Excel数据可视化工具，便于生成图表和报告Tableau

总结员工数据、业务数据、财务数据内部信息市场调研、行业分析、竞争情报外部信息通过社交平台、网络舆情监测等方式获取社交媒体信息SPSS、Excel、Tableau等工具数据分析工具

04第4章管理资料分析

SWOT分析SWOT分析是一种对组织的优势、劣势、机会和威胁进行全面评估的方法。通过SWOT分析，管理者可以清楚地了解组织内部和外部的情况，有针对性地制定战略方向，提高组织的竞争力。优势和机会是组织的内部和外部优势的部分，需要善于利用；劣势和威胁是组织的内部和外部的不利因素，需要加以改进和规避。

SWOT分析细节内部积极因素优势内部消极因素劣势外部积极因素机会外部消极因素威胁

PEST分析细节法律、政策等政治经济形势、通货膨胀率等经济人口结构、文化等社会科技发展、创新能力等技术

PEST分析PEST分析是一种对政治、经济、社会和技术等宏观环境因素进行分析的工具。政治因素包括政府政策、法律法规等对组织的影响；经济因素涉及国内外经济状况、市场情况等；社会因素涉及人口结构、文化价值观念等；技术因素包括科技发展、产业技术水平等。PEST分析可以帮助组织及时应对外部环境变化，为发展提供战略支持。

地图热力图

散点图

地图其他雷达图

漏斗图

气泡图数据可视化方式比较图表柱状图

折线图

饼图

相关性分析0103方差分析02回归分析

05第5章管理资料应用

明确衡量绩效的标准设定绩效指标0103及时给予员工反馈绩效反馈02了解员工表现情况员工评价

决策支持获取决策所需的实时信息信息收集对信息进行深入分析数据分析评估决策可能带来的风险风险评估比较不同决策方案的优劣方案比较

市场营销管理资料通过市场分析、客户反馈等方式，帮助企业制定营销策略，提升市场竞争力。市场营销是企业推广产品和服务、获取客户并实现销售的重要手段，管理资料的有效运用可