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管理的弊端读后感

在我阅读这本书之后,我对于管理的理解有了更深层次的认识。管理并非只是“管”,更是上下级之间的紧密、融洽的合作,是将个体能量用好方法凝聚起来。作者在书中深入探讨了管理职能、决策、沟通、绩效标准制定、团队精神培养、员工培养、员工解聘、会议组织等关键技巧,并将其分为不同板块,内容结构清晰,实操性强。

蒋智敏先生作为人能资源管理理论创立者、简约管理模式的开拓者,为我们提供了新的视角和思路。他指出,“人能”是人的“能量”,包括“体能、技能、智能”。管理好这三能就能使企业管理行之有效,事半功倍。这一观点新颖,词汇新,概念新,使我对于管理的理解有了全新的诠释。

作者在书中强调,管理并不是单纯地管住人,而是要激发人的主观能动性,使人力和能量得到有效的释放和利用。如果只追求表面的服从和纪律,而忽略了创造力和凝聚力的培养,那么企业可能会丢失了主观能动性,从而影响到整体的效益和利润。

在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展不仅取决于其规模和资源,更取决于其管理水平和效率。管理的意义不在于简单的监督和控制,而在于通过有效的方法和技巧,激发员工的潜力,提高企业的整体效益。

通过阅读这本书,我深刻认识到管理的重要性,也明白了管理的弊端。作者通过自己的多年工作经验,总结出了一些能够有效提升管理能力与效率的方法和观点。这些方法和观点不仅具有理论深度,而且具有实际操作的可行性。我相信这本书对于任何一位从事管理工作的人来说,都是一本非常有价值的参考书。

最后,我要感谢作者蒋智敏先生为我们提供了这样一本宝贵的书籍。这本书让我对管理有了更深的理解和认识,也让我更加清楚如何在未来的工作中运用这些知识和经验。我相信这本书不仅会对我的职业生涯产生深远的影响,也会对更多的读者产生积极的影响。

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