战略成本会计在制造业中的运用.pptx

战略成本会计在制造业中的运用汇报人：文小库2023-12-20

战略成本会计概述战略成本会计的核心概念战略成本会计在制造业中的应用战略成本会计的挑战与解决方案战略成本会计的未来展望案例研究目录

战略成本会计概述01

定义战略成本会计是一种管理会计方法，它通过收集、分析、解释和传递有关组织战略和成本的信息，帮助管理者制定和实施战略，以实现组织目标。特点战略成本会计强调长期性、全局性、竞争性和灵活性，关注组织在竞争环境中的地位和优势，提供关于产品、市场、竞争对手和供应链等方面的成本信息，以支持战略决策。定义与特点

战略成本会计能够帮助组织识别和降低成本，提高产品质量和客户满意度，从而获得竞争优势。竞争优势决策支持绩效评估战略成本会计提供的信息有助于管理者做出更明智的决策，如投资、产品定价、市场定位等。战略成本会计可以评估组织的绩效，识别改进领域，并制定相应的战略来提高绩效。030201战略成本会计的重要性

历史战略成本会计起源于20世纪90年代，当时企业开始意识到传统的成本管理方法无法满足新的竞争环境的需求。发展随着信息技术和数据分析技术的发展，战略成本会计逐渐成为一种重要的管理工具。现在，许多组织都采用战略成本会计来支持其战略决策和绩效评估。战略成本会计的历史与发展

战略成本会计的核心概念02

定义价值链分析是一种将企业活动分解为一系列相互关联的价值创造活动的方法。目的识别和评估各项活动对产品或服务成本和价值的影响，以确定增值和非增值活动。实施步骤包括内部和外部价值链分析，内部分析关注生产、研发、营销等环节，外部分析关注供应商、客户、竞争对手等。价值链分析

03实施步骤识别作业、确定资源消耗、将资源消耗分配到作业、将作业成本分配到产品或服务。01定义作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，将资源消耗分配到产品或服务的生产过程中。02目的更准确地分配间接费用，提高成本信息的准确性和决策相关性。作业成本法

目标成本法是一种设定和实现目标成本的方法，以产品或服务的竞争性市场价格为基础。定义通过降低成本和提高价值来实现目标利润，促进企业持续改进。目的确定目标利润、计算目标成本、分析成本差异、采取改进措施。实施步骤目标成本法

全面质量管理定义全面质量管理是一种以质量为核心的管理方法，涉及产品或服务的全过程。目的提高产品质量、降低成本、增强客户满意度，提高企业竞争力。实施步骤制定质量标准、实施质量检查与控制、持续改进质量管理体系、加强员工培训与意识提升。

战略成本会计在制造业中的应用03

制造业的发展历程从传统制造业到现代制造业的转变，强调技术、创新和智能化。制造业的竞争环境分析全球化和市场化对制造业的影响，以及制造业内部的竞争态势。制造业的成本特点探讨制造业的成本构成、成本管理和成本降低的途径。制造业的背景和环境分析

战略成本会计在制造业中的具体应用战略成本会计的核心理念强调价值链管理、成本动因分析和竞争优势。战略成本会计在研发设计阶段的应用通过目标成本法、生命周期成本法和价值工程等方法进行成本管理和控制。战略成本会计在生产制造阶段的应用采用作业成本法、标准成本法和实际成本法等方法进行成本核算和监控。战略成本会计在供应链管理中的应用通过供应商评估、采购成本控制和库存管理等方式优化供应链成本。

提高决策效率和准确性通过全面的成本分析和预测，为决策者提供更加准确的数据支持。优化资源配置通过价值链分析和作业分析，找出资源浪费和低效环节，优化资源配置。提升企业竞争力通过降低成本和提高产品质量，增强企业的市场竞争力。促进可持续发展强调环保、社会责任和可持续发展等因素对制造业的影响，促进企业可持续发展。战略成本会计为制造业带来的优势和效益

战略成本会计的挑战与解决方案04

缺乏战略性思维传统的成本会计方法往往只关注短期利润，而忽视了长期竞争优势的建立和维护，缺乏战略性思维。信息化程度不足传统的成本会计方法往往依赖于手工核算，信息化程度不足，难以满足现代制造业对成本信息准确性和及时性的要求。传统成本会计方法的局限性传统的成本会计方法往往只关注生产过程中的成本，而忽视了研发、销售、管理等环节的成本，导致成本信息不完整。挑战

强化战略性思维在成本会计中强化战略性思维，关注长期竞争优势的建立和维护，为企业制定战略决策提供有力支持。提高信息化程度通过引入先进的信息化技术，提高成本会计的准确性和及时性，满足现代制造业对成本信息的要求。引入战略成本会计理念将战略成本会计理念引入制造业，关注研发、销售、管理等环节的成本，建立全面的成本管理体系。解决方案

战略成本会计的未来展望05

123随着制造业的不断发展，战略成本会计需要不断优化成本核算方法，提高成本信息的准确性和时效性。不断优化成本核算方法利用大数据、人工智能等先进的信息技术，提高战略成本会计的自动化和