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安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）

为认真贯彻落实XXXX集团关于《安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》相关要求，进一步夯实安全生产基础工作，从根本上消除事故隐患，有效防范化解重大安全生产风险，结合XXXX实业有限公司（以下简称“公司”）安全生产工作实际，制定《XXXX实业有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026年）》。

一、组织领导

为加强对安全生产治本攻坚三年行动工作领导，公司成立专项行动领导小组，全面统筹协调专项行动各项工作的开展。

组长：总经理

副组长：分管领导、财务总监

成员：公司各部门负责人及项目公司经理级成员，建设管理部全员。

组长对公司安全生产治本攻坚三年行动全面负责；副组长按照分工，统筹协调推进公司安全生产治本攻坚三年行动具体工作；公司各部门及项目公司具体负责业务范围内与安全生产治本攻坚三年行动相关工作的实施。

安全生产治本攻坚三年行动领导小组办公室设在公司建设管理部，主要承担综合协调、指导推进、统计上报等职责。

二、主要任务

（一）强化企业安全生产主体责任落实，开展安全管理体系建设提升行动。

1、明确安全生产责任。结合公司岗位职责修订工作，明确各级管理人员和岗位员工在安全生产中的职责，确保责任到人。通过建立完善安全生产责任制，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。

根据集团与公司、公司与项目公司所签订的安全责任书及消防安全责任书的相关要求，对各项工作内容进行细致分解，并逐一落实到相关部门和责任人，确保各项安全措施得到有效执行，并对在建项目开展检查考核。

2、建立健全安全管理体系。公司各部门、项目公司对已下发的安全管理制度、应急预案做好及时更新、修订工作，形成有效的安全管理网络。

3、建立监督检查机制。建设管理部、项目公司要定期对在建项目安全生产工作进行检查和评估，将安全生产工作纳入对总包单位的考核体系，确保各项安全生产措施得到有效执行。每月项目负责人要亲自组织开展不少于1次的定期安全生产带班检查，在每年春节后复工复产、重大节假日、暑期、冬季等关键时段，组织开展不少于1次的不定期安全生产带班检查，有效落实安全生产“一岗双责”要求。

（二）强化安全生产教育培训，提升全员安全素质。

1、开展关键岗位管理人员安全能力提升。公司各部门、项目公司相关负责人积极参加各级行政主管部门组织的专题安全教育培训，切实提升管理人员的安全责任意识。

2、定期开展安全教育培训活动。公司各部门、项目公司针对各自部门和岗位制定不同的培训计划，确保安全培训落细落实，切实提升公司在建项目安全管理能力。

3、一线管理人员、作业人员安全综合素质提升。项目公司监督指导在建项目总包单位按集团要求，结合项目施工环境、施工特点、重大危险源等因素，每季度开展项目主要管理人员安全教育培训，强化一线管理人员的安全综合监管能力。

（三）强化重大事故隐患整治，开展重大事故隐患清零行动。

1、开展重大事故隐患自查自纠专项整治行动。公司以项目施工现场、办公楼等人员密集，容易存在事故隐患的场所作为检查整治重点。主要包括以下几项：

（1）现场危大工程安全管理。包括不限于深基坑、高架支模、建筑起重机械设备、附着式升降脚手架、起重吊装、有限空间作业等危大工程的安全管理。

（2）现场及办公区消防安全及电焊切割等施工作业火灾事故隐患排查。包括不限于公司办公区域的火灾自动报警、自动灭火系统、防排烟系统。在建项目办公、生活区域、施工现场室内外消火栓等消防设施。施工现场存在封堵、占据楼梯间、安全出口、疏散通道，违规使用大功率电器，私拉乱接电线，违规动火动焊，在楼梯间、宿舍以及不符合消防安全条件的室内场所停放电动车，或者为其充电等问题；消防器材、消防设备设施及水源的配置情况；易燃易爆材料消防隔离措施的设置情况；既有建筑物外架阻燃材料的使用情况；动火作业审批及动火作业区内消防器材配备、监护措施的落实情况。

（3）特殊时期的安全生产监督检查工作，包括不限于暑期、汛期、冬雨季，节假日，重大活动前后的安全检查。这些时期往往伴随着天气变化，人员流动增加，活动密集等特点，容易引发各类安全事故。建设管理部、项目公司要监督总包单位根据实际情况制定更新针对性的检查计划和应急措施，确保各项安全措施的落实和有效执行。

2、组织开展重大事故隐患整改“回头看”行动。加大对重大事故隐患整改核查复验，确保重大事故隐患整改销项闭合到位，于2024年6月底前，公司组织开展既往重大事故隐患“回头看”行动；于2025年12月底前，形成重大事故隐患动态清零常态化机制。

3、项目公司按照本地区行政主管部门要求，督促项目总包单位严格落实专职安全生产管理人员有效履行法定职责、安全生产检查记录仪和施工安全日志制度。

（四）强化安全