设备管理标准MicrosoftWord文档样本.doc

设备管理原则

目：

本程序规定对的使用、维修和保养机器设备，并对其进行有效控制，使机器设备在规划、购买、安用、维护等各阶段中处在正常运营状态，为保证产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。

范畴

本程序合用于我司内所有用于生产机器设备。

定义

设备：机械、动力及非原则制造能独立服务于生产机器。

核心设备：当公司内机器设备符合如下条件之一时，为公司核心设备，应重点维护。

a.当机器设备一旦发生停机故障，当前还没有其他代替手段能维持正常生产机器设备；

b.虽有同类型或同型号机器设备，但其总生产能力仍处在“瓶颈”机器设备。

重要设备：复杂系数不不大于等于5设备。

普通设备：复杂系数不大于5设备。

职责

3.1设备部负责我司所有设备归口管理及设备维护保养筹划和目的制定与检查。

3.2设备使用单位负责设备对的使用和一、二、三级防止维护保养。

5.3制造工程部负责年度设备维修与保养筹划和目的制定与检查。

6．工作流程和内容

工作流程

工作内容阐明

使用表单

新设备购买申请

新设备购买申请

批准

批准

NO 采购、验收、调试、交接

采购、验收、调试、交接

AYES

A

6．1新设备采购管理

6．1．1申请：当因生产需要采购新设备时，由设备使用单位填写“外购设备申请表”，经关于部门会签及公司领导批准。

6．1．2购买：技术管理部负责外购设备采购。对重要设备由申请单位与技术管理部一起订立外购合同，申请单位负责技术合同订立，技术管理部负责合同订立。

6．1．3验收：所采购设备进入公司后，由技术管理部、制造工程部组织使用单位、档案馆等单位验收，并填写开箱验收单。做好资料、随机备件交接，设备资料由档案馆保存，随机备件由使用单位负责管理。资料、随机备件应齐全。

外购设备申请表

工作流程

工作内容阐明

使用表单

A

A

6．1．4调试

6.1.4.1开箱验收后，技术管理部、制造工程部负责组织使用单位及关于人员进行设备调试，通过设备鉴定，填写“外购设备安装调试鉴定书”，并拟定该设备与否为核心设备。

6．1．4．2经调试发现设备不能满足合同和合同规定规定期，由技术管理部组织关于部门与供应商按合同和关于法律程序解决。

6．1．5设备移送：新购买设备经安装调试成功后，由设备购买部门组织设备管理部门和设备使用单位参加设备验收移送，并在“购买设备调实验收单”上签字，交接。

6．1．6设备台帐建立：

6．1．6．1设备固定资产台帐：设备移送后二周内，设备购买单位应办理固定资产手续，设备管理部门对该设备进行统一编号和标记，并填写“设备台帐”。

机器设备编号原则：（内部编号为7位）

□□+□□+□□□

------------流水号

----------机器设备组别代码

-----------机器设备类别代号

6．1．6．2设备使用单位内部会计依照设备管理部门“设备台帐”建立本单位设备台帐。

6．1．7核心设备标记：应对核心设备进行认定，并做明确标记.

外购设备安装调试鉴定书

购买设备调实验收单

设备台帐

B设备使用与维护保养筹划

B

设备使用与维护保养筹划

6．2设备使用与维护保养筹划

6．2．1设备操作人员规定

6．2．1．1重要设备操作人员应通过本单位组织考试合格后，持证上岗

6．2．1．2特殊设备如电梯、焊机等操作人员应经上级主管部门进行安全培训考试合格后，持证上岗。

6．2．1．3其她设备操作人员应按《人力资源管理程序》进行岗位培训考试合格后，持证上岗。

6．2．2保养筹划

6．2．2．1制造工程部于每年终对重要设备及

工作流程

工作内容阐明

使用表单

B

B

与产品质量关于普通设备编制下年度设备维护保养筹划，对与产品质量无直接关系设备不编入筹划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。若因生产急需，经制造工程部批准，可对月度保养筹划进行必要调节，但必要保证该年度筹划完毕。

6．2．2．2机器设备防止维护保养分为三类：

a.一级保养（寻常保养）；

b.二级保养；

c.三级保养。

持续改进维护保养实行检查设备使用与保养

持续改进

维护保养实行检查

设备使用与保养

NO

YES

C

C

6．3设备防止维护保养管理

6．3．1一级保养管理

设备一级保养由操作人员负责执行，

每班和周末由设备操作员按保养规程执行，分

厂维修组进行检查。

6．3．2