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建筑工程施工成本管理系统
目录
第一章成本管理系统的改革3
第一节成本管理的意义3
第二节工程建设管理系统改革3
第三节施工企业成本管理系统改革3
第四节“项目施工成本核算”的成本管理看法4
第五节项目成本管理系统4
第二章工程项目施工成本管理5
第一节基本看法与名词讲解5
第二节工程项目施工成本管理的原则6
第三节项目施工成本管理的层次和职责6
第四节项目施工成本开支的划分7
第三章项目施工成本管理系统的建立8
第一节项目施工成本管理系统的内容8
第二节项目施工成本管理系统建立的步骤与要求9
第三节建立项目施工成本管理系统应注意的问题10
第四节成本管理手册
第五节项目施工成本管理的岗位职责11
第四章工程项目施工成本管理流程13
第一节归纳
第二节项目施工责任成本的确定13
第三节项目施工目标成本的编制15
第四节月度项目施工成本计划的编制15
第五节月度施工成本核算
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第六节月度成本剖析
第七节分包项目的成本管理19
第五章工程项目施工成本的过程控制21
第一节过程控制的内容和原则21
第二节过程控制的程序
第三节项目施工成本控制的方法22
第四节资料管理——成本控制的重点、难点23
第五节月度项目施工成本剖析24
第六章项目施工成本核算方法25
第一节对项目施工成本核算的认识25
第二节项目施工成本核算方法25
第三节表格核算项目施工成本的方法26
第四节还击核算项目施工成本的方法26
第七章项目岗位成本核查29
第一节项目岗位成本意义
第二节项目岗位成本核查内容29
第三节项目岗位成本核查方法30
第八章项目施工成本审计31
第一节项目施工成本审察31
第二节项目施工成本审计31
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建筑工程施工成本管理系统
第一章成本管理系统的改革
第一节成本管理的意义
任何社会的活动及产品的属性中都会包括质量和成本两项基本属性。
顾客对商品成本属性没有要求。
市场无论企业赔本还是盈余，只要求质量好，价格低。
农业时代：手工作业，主要靠生产规模创立效益。
工业时代：机械化作业，靠技术先进创立效益。
信息化时代：自动化作业，靠企业管理创立效益。高质量、低成本。
企业必定在建立质量保证系统的同时，自觉的建立高水平的信息化的成本管理系统，组织起高质量
的运行，保证低成本、高质量供应产品及服务。
第二节工程建设管理系统改革
计划经济时代，业主平常是国家。
改革开放后，某些工程采用了国际招标方式。
鲁布革水电站为第一个例子。
工程建设管理系统改革的内容：
1、推行项目业主负责制，采用招招标制确定城建单位。
2、国有施工企业进入市场，并有步骤地推行管理层与劳务层分别。
管理型企业：渐渐向拥有设计、采买、施工一体化能力的总承包企业发展。
劳务型企业：渐渐向专业化企业发展。
项目法施工组织过程：管理型企业参加招标；中标后对该工程组建一次性项目管理班子（项目经
理部），在一线管理施工；各分部分项工程采用劳务分包或工程分包等方式分包给劳务
分包或专业企业达成施工，经过组装社会资源，并经过要素占有的市场化、社会化和专
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