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摘要
我国以来经济发展十分迅速,对于国外先进的管理模式以及公司运行模式的引进也越来越多,华为就是其中的一个典型。华为引进集成产品开发模式后,聘请IBM公司做咨询,研究出一条具有华为精神的特色产品开发模式,开拓新的市场、研发出新的产品,为企业的发展提供动力。为了探究华为公司产品开发模式,并从中总结出适用于其他企业的产品开发模式的经验,通过经验总结的方法,阐述了其各个阶段的发展变化和优势,并结合相关理论研究分析了华为产品开发模式对其他企业的启示,得出了公司应用集成产品开发模式后可以加强产品控制、缩短研发周期、提高产品质量和耦合度、大大提高开发效率的结论,希望对其他企业有
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