天津天保控股组织架构及部门职能.pptx

天津临港控股集团

临港控股的组织结构

各部门职能3办公室行政办公，法律事务、宣传、公文、档案及总务管理；履行党委办职能，落实各项党务工作机协调公司团委工作；履行纪检办职能；履行工会职能人力资源部公司组织机构管理；干部管理；薪酬福利管理；人员招聘；人员培训；人事档案管理；劳动关系管理；员工职称申报及出境人员的政审备案工作等计划财务部年度预决算编制、监督、执行；会计核算；财务分析；税务筹划；投资经营等重大事项的财务审查与审核；国有资产评估；融资及其他资本运营业务；企业管理部战略管理（制定、组织、实施、监控）；年度经营计划、分解经营指标；研究、制定公司系统企业改革重组、资源整合；安全生产管理；公司系统标准化工作；质量体系管理；规章制度标准化；完善法人治理结构等投资发展部固定资产投资、股权投资、产权收购、并购的前期工作，投资计划与投资统计管理；投资项目的后评；投资项目协调和服务，参与公司融资工作，负责招商引资的各项工作，投资项目前期各项工作；制定公司系统投资管理和招商管理规章制度建设管理部公司年度建设工程项目的实施计划；建设项目造价、质量、进度和安全的管控；建设工程招标管理、变更管理、安全监督管理；建设工程初步设计及概算审查；建设工程的结算审核和工程过程审计；自建项目的建设管理；工程项目的前期工作、重大节点的验收工作、工程决算的审计工作、工程项目资产转固工作，制订公司系统建设工程项目管理的各项规章制度等资产管理部组织开展国有资产的产权界定、登记、统计、综合评价；监督公司系统国有资产管理者或产权代表定期报告制度的执行及国有资产保值增值工作；公司系统企业增资、减资、撤资、清算等重大事项管理；公司系统企业资产并购的实施工作；公司系统企业资产并购的实施工作；公司系统资产重组、处置工作；固定资产管理；组织制定国有资产管理的各项规章制度；投资项目后评价；悟性资产管理；公司系统企业经营指标的制订与评价考核工作等风险控制部组织制订公司风险管理各项规章制度，并对制度执行情况进行检查和监督；公司系统重大项目投资、运营、资产处置过程中的风险监控；公司系统内部审计工作，协助开展外部审计工作；国有资产收购、转让和清算等过程中的审计和资产评估工作；注册资本验证工作；公司法律事务工作，对重大事项提出法律意见；组织公司审计和法律培训工作；纪律检查和行政监察工作

下设子公司构成

各子公司持股比例