个险部经理工作职责【3篇】.docx

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个险部经理工作职责【精选3篇】

个险部经理工作职责【精选3篇】一

个险部岗位职责

个险部：对市公司总经理室负责，面对基层帮助、协调、督导全市个险各项工作，完善人员管理、销售支持、组织培训、考核激励、会议经营、表报管理，指导四级机构开展个险展业及增员工作。

一、企划督导：

1、个险方案的制订与跟进；

2、方案、实施、评估、调整个险工作行事；

3、督导全辖个险人力、出勤、活动率等KPI指标，为四级机构个险进展提出可行性建议；

4、与分公司个险部亲密联络，传达市公司总经理室工作指示，把握个险队伍各层级动态，了解营销人员需求，作好承上启下的环节工作。

二、人员管理：

1、负责全市营销员入职、离职、考核（预警）、佣金发放；

2、个险部营销员档案管理；

3、两证管理，到期提示及更换；

4、数据报表、业务日报、通讯报导、方案兑现数据支持；

5、个险部组训，负责考勤、会议记录、个险生活与活动。

三、销售支持：

1、方案追踪、嘉奖兑现、人员激励、工具支持；

2、各类会议策划、组织、评估与完善，重点对产品说明会、主管经营分析会、爱心激励会、表彰总结会规划与部署；

四、组织培训：

1、定期对个险系列辅导专员进行培训、考核，提升辅导专员工作力量；

2、定期组织部门员工学习，提升业务水平；

3、制定个险渠道培训方案，报送培训部并与培训部一同搞好各项培训；

4、通过以会代训模式，精炼早会内容，提升早会质量，动员兼职讲师参加会议、培训授课；

4、讨论各类培训课程，包括的产品说明会、创业说明会、讲师培训、组训培训、内勤培训，具备能想、能做、能讲得力量；

呼市公司个险渠道管理及工作流程

一、个险部经理主抓全面工作，统筹各岗位，管理、考核、培训、激励个险部成员；

二、实行考勤管理制度、会议管理制度、培训学习制度；

三、明确财务报备流程、方案总结兑现流程、营销员上销号流程、代理人考试考换证流程

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１：方案目标系统２：人力系统３：激励系统４：行销系统５：会报系统６：活动管理系统７：辅导训练系统８：绩效评估系统

个险部经理工作职责【精选3篇】二

个险2022年总结-王强日出日落、春去冬来，转瞬做组训工作已经满一年了，回首走过的这一年，感觉成长与不足并存，收获与失落相伴。现将过去一年的个人工作总结汇报如下：个人成长方面通过初级组训培训班、组训技能提升班、28天组训特训营这三次组训培训，自己系统学习了组训应当具备的技能和学问。通过9月康宁停办、12月大生产运动、10年开门红、四五联动等公司大型运动，自己收获了珍贵的实战阅历。一个人的成长肯定是在伴随着重大的经受的，一次次的大型运动对我来说是重要的人生经受，我的人生观得到完善甚至可以说是重新树立。人活着是要干点事情的，不能碌碌**，活着需要工作，但工作不仅仅是为了活着。干事的动身点永久是为了完成它，而不是自我设限，自认为它完不成。一年，三百六十五天，我收获的不仅仅是一个月一个月的工资，更有实实在在的成长。一年，感觉自己适应了组训工作，正逐步向胜任组训工作前进。

（二）个人不足方面

1、虽然参与了三次组训培训，猎取了学问；虽然经受了几次公司大规模的活动，收获的阅历。但感觉自己理论与实践结合不充分，没实现无缝对接，化学反应不充分，没实现利益最**。

2、表达、沟通力量不足。表达力量不足主要体现在词语的组织力量、规律性不强；语气、音调使用不精确?????，不具有感染力和煽动性。沟通力量不足主要体现在和伙伴及主管的沟通上，不能把握话语的主动权。

个险部经理工作职责【精选3篇】三

乾坤八式第一式—系统性早会经营板块

（一）系统性早会经营

1、系统性早会的定义：2、系统性早会的经营思路（1）早干会经营（2）大早会经营（3）二次早会

（4）系统性早会的经营目的早会内容的建议1、营销人员方面2、典范共享3、基本法利益引导4、公司方面

（5）系统性早会的周、月方案的行事历

(二)早干会

1、早干会前期策划（1）早干会的重要性

主管是营销队伍的核心力气，无论组织进展还是业绩达成都必需先从主管层开头推动，经营好早干会才能确保公司各项政令上传下达，准时把握团队经营现状，并针对性确定将来工作重点，培育主管层级的团队管理力量，最终实现自主经营。（2）召开早干会的目的及效果（3）早干会的自主经营意识1、会功能小组的确定早干会流程：

专业学习有如下内容：工作研讨

2、早干会会议制度的确定

3、其他提高早干会的自主经营意识措施4、早干会的组织和分工