第九章 现代安全管理（2）（课件）.pptx

现代安全管理1安全管理

国外现代安全管理介绍国外安全管理介绍国内典型的安全管理模式介绍1232安全管理目录企业安全文化建设4

3安全管理国内典型的安全管理模式介绍“0123”安全管理模式1、事故为零2、一把手负责制为核心的安全生产责任制3、标准化作业和安全标准化班组0123

4安全管理国内典型的安全管理模式介绍标准化1加强领导，建立标准化组织体系。企业成立标准化领导机构，由企业的主要领导负责，分管领导和有关部门人员参加；同时成立标准化管理机构，统筹规划，组织、协调、指导标准化工作大力开展标准化作业的宣传教育，有针对性地解决干部群众的认识问题。23456开展安全意识评价活动，组织各单位、各部门人人评价、层层评价，通过安全意识评价和大讨论，引导广大职工认清标准化作业是自我防护的最好措施，自觉与习惯作业决裂,促进由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”的转变。组织经常性的学习训练，克服习惯作业，不断提高标准化作业意识和标准化作业技能。对标准化作业的实施加强检查、严格考核。要建立标准化作业检查制度和考核制度，实行经常性检查和定期检查制度，考核上要采取逐级考核、定量考核、定期考核，考结果要与经济责任制挂钩，发挥经济杠杆的作用。注意发现和培养先进典型经验，以点带面，推进标准化作业活动步步深入。标准化作业

5安全管理国内典型的安全管理模式介绍标准化班组标准化（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务。（2）熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，做到考试合格上岗，并百分之百地贯彻执行规程和标准。（3）开好班前会、过好安全活动日，开展标准化作业练兵和安全教育等。（4）做到工具、设备无缺陷和隐患，安全防护装置齐全、完好、可靠，作业环境整洁良好，安全通道畅通，安全标志醒目，正确使用、佩戴个体防护用品。（5）危险源要有标志，对危险控制有措施，责任落实到人。（6）班组有考核制度，严格考核，奖罚分明。（7）实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，安全生产好。

4安全管理6安全管理国内典型的安全管理模式介绍“三化五结合”安全生产模式三化行为规范化、工作程序化、质量标准化1.行为规范化制定由领导到工人的行为规范、安全作业规程和作为职工必须遵守的行为准则，规范人的行为。2.工作程序化工作程序是作业标准的一种，它把职工每天的工作划分为上班、班前、出工、施工、收工、下班、班后7个步骤。对每个步骤都规定了具体工作内容和注意事项，要求职工严格执行。3.质量标准化质量标准化是指机械设备、生产环境和技术装备及工程质量等满足规定要求的性能。为了实现质量标准化，首先建立技术标准、工作标准、管理标准体系，使质量标准化工作走向规范化；其次是进行质量标准化教育，并组织工程质量、隐患整改、文明生产大会战，狠抓治理工作。

4安全管理7安全管理国内典型的安全管理模式介绍“三化五结合”安全生产模式五结合“五结合”（1）传统管理与现代管理相结合（2）狠反“三违”与自主保安相结合（3）奖罚与思想教育相结合（4）主观作用与技术装备相结合（5）监督检查与超前防范相结合

4安全管理8安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介11440“11440”管理模式“1”代表行政一把手负责制为管理的关键内容；“1”代表安全第一为核心的安全管理体系；“4”代表以党、政、工、团为龙头的四线管理机制；“4”代表以班组安全生产活动为基础的四项安全标准化作业；“0”代表以死亡人数、职业病发率和重大责任事故为零的管理目标为目的。其内涵是

9安全管理4安全管理9安全管理国内典型的安全管理模式介绍其他安全管理模式简介01467“01467”管理模式其内涵是“0”代表重大人身、火灾爆炸、生产、设备、交通事故为零的目标；“1”代表行政一把手是企业安全第一责任者；“4”代表全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督；“6”代表安全法规标准系列化、安全管理科学化、安全培训实效化、生产工艺设备安全化、安全卫生设施现代化、监督保证体系化；“7”代表规章制度保证体系、事故抢救保证体系、设备维护和隐患整改保证体系、安全科研与防范保证体系、安全检查监督保证体系、安全生产责任制保证体系、安全教育保证体系。

9安全管理4安全管理安全管理0457“0457”管理模式其内涵是“0”代表围绕“事故为零”这一安全目标；“4”代表全员、全过程、全方位、全天候（简称“四全”）为对策；“5”代表以安全法规系列